投入公益，人生更豐足

王永慶和王楊嬌以身教傳承子女“給”的家風(fēng)，從小生活在“懂得給”的家庭中，王雪紅以對(duì)待員工熱情大方、如同家人而聞名，對(duì)部屬肯“給”、敢“給”，是不少科技人心中最懂得珍惜“千里馬”的“伯樂(lè)”。2012年由“臺(tái)灣就業(yè) e網(wǎng)”票選為“上班族最想效忠的老板”第三名，僅次于王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益和裕隆集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)凱泰。

王雪紅看到父親以“公益信托”成立基金會(huì)，讓一切制度化，從而有能力持續(xù)更多的回饋。她學(xué)習(xí)父親的做法，從 1998年開(kāi)始，到 2012年成立“臺(tái)灣信望愛(ài)基金會(huì)”為止，至少成立了四個(gè)公益基金會(huì)。

早在 1998年威盛電子于臺(tái)股掛牌上市，王雪紅就以營(yíng)利獲得的三千萬(wàn)資金成立了“威盛信望愛(ài)基金會(huì)”，深入窮鄉(xiāng)僻壤，針對(duì)不幸的少女、失蹤兒童及缺乏關(guān)心的老人，以實(shí)際行動(dòng)“給”他們真正的關(guān)愛(ài)與實(shí)質(zhì)的幫助。

其后，又設(shè)立“信望愛(ài)臍帶血基金會(huì)”。2002年宏達(dá)電掛牌上市后，比照威盛模式成立“宏達(dá)文教基金會(huì)”，負(fù)責(zé)人是宏達(dá)電創(chuàng)辦期的靈魂人物卓火土?；饡?huì)成立的宗旨是改善弱勢(shì)族群青少年就學(xué)問(wèn)題，協(xié)助他們盡早找到自己的人生方向。

“大姐貴云是我們‘信望愛(ài)基金會(huì)’的總干事?！蓖跹┘t開(kāi)心地表示。成立“威盛信望愛(ài)基金會(huì)”之后，這幾年她和兩位姐姐有時(shí)抽空前往全臺(tái)四百多所養(yǎng)老院、育幼院或受虐婦女之家，和他們聊天、幫他們按摩、講故事、削水果。

“他們要的不多，有時(shí)候他們要的只是陪伴與傾聽(tīng)，需要的只是你的愛(ài)與關(guān)懷?！?/p>

“每次我和姐姐們一起去到養(yǎng)老院或育幼院，看到那么多無(wú)助的人躺在病床上，眼神呆滯，心里就非常難過(guò)。他們已經(jīng)很久都沒(méi)有兒女來(lái)看望，也無(wú)人聞問(wèn)?！蓖跹┘t難過(guò)地說(shuō)，“或許現(xiàn)代人物質(zhì)不像以往那么缺乏，但是，從他們眼睛里看得出他們還是非?？謶?，他們害怕的是，他們還在呼吸，但是已經(jīng)在人世間被遺忘了..”

無(wú)獨(dú)有偶，在 2012年開(kāi)春，王雪紅又以十億元新臺(tái)幣成立“臺(tái)灣信望愛(ài)基金會(huì)”，不但親自出任董事長(zhǎng)，也親自擘畫(huà)執(zhí)行藍(lán)圖。對(duì)于這個(gè)基金會(huì)的定位，她表示，未來(lái)將通過(guò)尖端的科技平臺(tái)，向臺(tái)灣下一代提供更方便的學(xué)習(xí)環(huán)境，以培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力的人才。王雪紅認(rèn)為，臺(tái)灣充滿創(chuàng)意人才，但欠缺環(huán)境；她期望能以自己的科技創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)，帶動(dòng)臺(tái)灣社會(huì)活力，帶領(lǐng)年輕人提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

她深信，投入“臺(tái)灣信望愛(ài)基金會(huì)”，借著實(shí)際的付出，內(nèi)心所獲得的遠(yuǎn)比她“給”的多很多。懂得“給”，有能力不斷地“給”，人生才能更豐足。