我曾經(jīng)給很多企業(yè)做過培訓(xùn)，以開拓思維、把握方法為主。但是，當(dāng)可口可樂請(qǐng)我做營銷培訓(xùn)時(shí)，我拒絕了，因?yàn)樗麄兘o我的題目是營銷數(shù)據(jù)分析。說實(shí)話，中國企業(yè)還沒做到這個(gè)份上，我們落后很多。

我到一家公司任CEO時(shí)，老板很重視數(shù)字，墻上有不少格言是講數(shù)字化管理的，公司也有信息管理系統(tǒng)。但是，除了查詢銷售額外，沒有人覺得數(shù)據(jù)能帶來多大效益，更沒有人應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)防性管理?，F(xiàn)在，公司依賴數(shù)據(jù)，如果哪天信息系統(tǒng)發(fā)生問題，大家就不知道怎么辦了。

在《銷售與市場(chǎng)》雜志社任職時(shí)，我曾經(jīng)安排編輯向?qū)＜壹s稿，講述數(shù)據(jù)化管理和財(cái)務(wù)管理的文章。可惜，一直很少，連專家也很少寫，社會(huì)氛圍不夠，營銷壓力也不夠。

《用數(shù)字解放營銷人》這本書，首先，源于作者的身份，因?yàn)橛羞^實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，所以文風(fēng)草根性強(qiáng)；從事過一線工作，所以是鮮活的，數(shù)字是有親和力的。其次，作者的營銷思維與數(shù)字是聯(lián)系在一起的，不是為了數(shù)字化而講數(shù)字，數(shù)字是有靈魂的。最后，數(shù)字是有效果的，這是基層工作人員典型的目標(biāo)導(dǎo)向。

我曾經(jīng)想做而未做的事，作者做了。據(jù)我了解，這本書從選題角度講，是開創(chuàng)性的，這是對(duì)營銷界的貢獻(xiàn)。

書名叫《用數(shù)字解放營銷人》，我覺得更確切的說法可能是“用數(shù)字武裝營銷人”。過去講“武裝到牙齒”，現(xiàn)在要“武裝到數(shù)字”。這是一本為一線營銷人寫的書，但我建議營銷管理人員也要看。

我曾經(jīng)有個(gè)“斷言”：中國營銷做好了數(shù)字化精確管理，營銷效率能夠提高4倍。或者說，在不增加銷售人員的情況下，僅僅提高營銷人員的效率，就能夠提高4倍的銷售額。這不是憑空胡說，我曾經(jīng)做過測(cè)算。不信你試試！嘗試前先把這本書看完。