實際行動中的善變型上司

我的善變型上司很有魅力，也很令人信服。只要他愿意，他可以表現(xiàn)得像一位好朋友。曾經(jīng)我們一起看過職業(yè)運動比賽，一起喝過啤酒，像好朋友一樣交談。一開始，我也確實想和他成為好朋友。誰不想和有權(quán)勢的人建立密切的關(guān)系呢？

然而我發(fā)現(xiàn)，善變型上司既能展現(xiàn)他的魅力，也能收起他的魅力，這就取決于你是誰以及他能從你這里得到什么。當我被調(diào)到他的團隊時，其實他是反對的；但是我還是被調(diào)了過來，因為他的上司覺得我可以為他的團隊增加價值。我們見面后，似乎是一拍即合，他變得很友好，很樂于助人。我需要什么？我的目標是什么？他問了一些很好的問題，后來也以行動證明了他說的話。

事后回想起來，我才發(fā)現(xiàn)我們最初的談話透露了我的經(jīng)歷和專長，這些可能對他有用。善變型上司是用人高手，他把下屬看成是象棋中的卒，讓他們在棋盤上移來移去。因為他是一個技術(shù)高超的象棋手，所以他能讓下屬覺得自己是馬，而不是卒。

善變型上司有自己的訣竅，能讓下屬覺得自己是他的愛將。我們團隊中的一個行政主管—他叫史蒂芬—很肯定他已經(jīng)是我們善變型上司的繼承人了。我們的上司每個星期都會花幾個小時和史蒂芬呆在一起，和他一起出去吃飯，或者坐在辦公室里討論公事，說說私事。他們看上去好像是分不開的。善變型上司直截了當?shù)乜滟澥返俜遥f他的表現(xiàn)是多么出色，很有可能是他的繼承人。他們的這種關(guān)系持續(xù)了大約5個月，這段時間內(nèi)，史蒂芬?guī)退纳纤咎幚砹撕芏嘈枰髦貙Υ捻椖俊Ｊ聦嵣?，善變型上司后來升職的主要原因就是因為做了這些項目。升職后，史蒂芬不僅在工作中遭到了忽視，善變型上司更是故意對他表現(xiàn)得漠不關(guān)心—因為在他的新崗位上，他再也不需要史蒂芬的技能了。

這些描寫可能會使我的這位上司看起來很無情，但是他絕不是一個殘酷無情的人；他只是相信，要在公司中獲得權(quán)力，你必須利用下屬。他自己也期望那些有權(quán)力的人來利用他。他覺得根據(jù)具體情況改變和人相處的方式?jīng)]有錯。對公司中級別較低的員工，他會表現(xiàn)得和一個典型的命令加控制型上司一樣，對下屬發(fā)號施令，然后等著命令的執(zhí)行。他既不刻薄，也不友好，適當?shù)亍习?、下屬、客戶—他就運用著他的權(quán)力。但是對其他人像變色龍，不斷地變化著他的方法，以和他想要達成的目標保持一致。