專業(yè)策略：如何為和善型上司高效工作

和善型上司給下屬布置的任務(wù)都很清晰明了、適當(dāng)合理。下屬們知道自己的任務(wù)，也覺得在給定的時間期限內(nèi)，任務(wù)是可以完成的。和善型上司賞識那些能高效完成任務(wù)的下屬，除此之外，他對下屬沒有更多的要求。

雖然表面上一切看起來都很平靜，這背后的問題卻激起了千層波瀾。在大型的、穩(wěn)健發(fā)展的、盈利的公司里，和善型上司總能保持一個很安穩(wěn)的地位，也能保護(hù)自己的團(tuán)隊。他的業(yè)績總是令人滿意的，在他的任期內(nèi)，很少有人會抱怨。管理層通常不會干涉他和他的下屬。但是不幸的是，大多數(shù)大型公司都無法一直保持穩(wěn)健的發(fā)展，也無法保證盈利。這些公司都在努力奮斗，也因此對員工提出了更多的要求—多冒險以獲得更豐厚的回報；

多創(chuàng)新以領(lǐng)先于行業(yè)競爭；多做面向團(tuán)隊的決定以利用各種各樣的觀點和想法；效率要更高；制定戰(zhàn)略決策時要更大膽。在這種情況下，和善型上司就不免苦苦掙扎了，而如果你在這種上司手下工作，你也要掙扎，因為和善型上司適合于多一點平靜、少一點挑戰(zhàn)的環(huán)境。更糟的是，你團(tuán)隊的表現(xiàn)也會因此達(dá)不到管理層的要求。

即使在相對穩(wěn)定、不那么有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，面對一些特定的項目和任務(wù)，和善型上司還是會苦苦掙扎。對于不熟悉的領(lǐng)域，和善型上司就不再是高效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者。不熟悉的項目和拓展任務(wù)會把他趕出他得心應(yīng)手的領(lǐng)域。在這種情況下，需要果斷的時候，他會變得優(yōu)柔寡斷；需要變通的時候，他又變得很死板。

如果你喜歡在一個穩(wěn)定的環(huán)境中做沒有挑戰(zhàn)性的工作，那么你可能會覺得為和善型上司工作很容易。但是在其他情況下，你需要采取必要的步驟，與這類上司建立并保持良好的關(guān)系。以下是我的一些建議。