你能從這本書中學(xué)到什么以及如何應(yīng)用

我先提供一個(gè)預(yù)覽，讓你知道在這本書里你能學(xué)到些什么，然后再提出一些建議，教你如何應(yīng)用所學(xué)。

前六章內(nèi)容主要描述了六種類型的上司。每一章里，我都會(huì)舉一個(gè)我的“上司”作為例子來(lái)論證一種類型。上司被我打上了引號(hào)，這是因?yàn)槊恳粋€(gè)上司其實(shí)都是一些上司的縮影，無(wú)論是我為其工作過(guò)的，還是我所觀察過(guò)的，這些上司都代表了一種類型。這樣解釋的話，我就可以掩飾我的上司的真實(shí)身份了。

你同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)每一種類型都反映了上司的復(fù)雜性。換句話說(shuō)，每一種類型的老板都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在特定的場(chǎng)合下表現(xiàn)得很好或很差。同一類型的上司，對(duì)一些下屬來(lái)說(shuō)是很棒的，但是對(duì)另一些性格迥異的下屬來(lái)說(shuō)卻是魔鬼。我要做的只是真實(shí)地反映各種上司，而不是把他們分成好上司或壞上司—但是這也并不表明所有這些類型都是完全一樣的。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其中有一類上司要比其他的更難伺候(至少對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是這樣的)，而有一類上司則更有趣。

說(shuō)到這里，我應(yīng)該簡(jiǎn)單介紹一下各個(gè)類型上司的概況，盡管這個(gè)簡(jiǎn)介沒(méi)有充分地展現(xiàn)他們的復(fù)雜性。但是我仍然覺(jué)得如果在我展開詳細(xì)介紹之前，你能夠開始思考一下這些類型，這是很有幫助的。

●專橫型—有進(jìn)取心，指揮+控制型；能產(chǎn)出很好的工作效益，但是也會(huì)冒點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)；很難相處。

●和善型—始終如一，冷靜，健談，但是不善于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或其他計(jì)劃被打亂的情況。

●善變型—為了積累和鞏固自己的權(quán)力，他們會(huì)改變自己的角色；很聰敏，精于商務(wù)，但是你很難知道他的真實(shí)面目，并且會(huì)討厭他的控制欲。

●明星型—效率高，引人注目，行動(dòng)派，但是對(duì)繁雜的程序沒(méi)有耐心，討厭一切需要耐心完成的事物；沖動(dòng)可能會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入困境。

●科學(xué)家型—很有邏輯，處理一個(gè)案例時(shí)會(huì)參考相關(guān)理論，聽(tīng)取反饋，但是有時(shí)也會(huì)固執(zhí)地堅(jiān)守一個(gè)理論而說(shuō)不出任何理由；也有注意力不集中的時(shí)候，這種情況下也很難與其溝通。

●中心型—自我需要不斷地滿足和照料；他的自我可以驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、熟練地做出決定、執(zhí)行任務(wù)；同時(shí)由于這種上司凡事都是為了自己，因此也會(huì)削弱自身的凝聚力。