大衛(wèi)·格拉尼克在1960年出版的《紅色資本家》（The Red Executive）一書中說，蘇聯(lián)的“社會精英階層”與西方的金融階層高度相似。蘇聯(lián)的商業(yè)管理都交給黨委、市政委員會和區(qū)域委員會執(zhí)行，而他們關心一家公司能否成功的心態(tài)就像西方國家的股東和他們選舉的董事一樣：選擇、激勵并且偶爾教訓一下公司的管理者們。蘇聯(lián)人已經重新發(fā)現(xiàn)給愿意為促成公司成功而努力工作的高管發(fā)放獎勵是一種不錯的機制。

激勵首席執(zhí)行官是一個根源性的問題，而且很難從根本上解決。但隨著我們對經濟體系理解的深入，我們發(fā)現(xiàn)已經能夠把自己從過去的錯誤中解放出來。隨著我們不斷發(fā)現(xiàn)更好的方法激勵人們承擔領導者的角色，并且真心重視他們領導的組織的發(fā)展目標，組織最高管理者所扮演的角色（以及他們的稱謂）都將隨之改變。

未來我們還會不斷聽到一些首席執(zhí)行官獲得超高的（或許是被夸大的）薪酬和福利。這都是金融體系發(fā)展必然要經歷的，但是我們希望在授予這些人高額薪酬的過程中能有更合理的決策，從而民眾也能更好地接受這種現(xiàn)象。實現(xiàn)這個目標，并且當民眾能夠更好地理解公司的本質時，我們就能使公司利益與其外圍社會的利益達成一致。