為什么要對(duì)首席執(zhí)行官進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

在上述前提下，任何一家公司都面臨一個(gè)相同的問(wèn)題：首席執(zhí)行官的更替。幸運(yùn)的公司能夠生存數(shù)百年，但作為自然人的首席執(zhí)行官卻沒(méi)有那么長(zhǎng)的壽命。

公司的特征之一就是長(zhǎng)壽。成功的公司永遠(yuǎn)沒(méi)有關(guān)停的日期，沒(méi)有保質(zhì)期，沒(méi)有天生的掣肘限定它們運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。一家公司的首席執(zhí)行官的更替就好像一個(gè)王朝的統(tǒng)治者的更替一樣，后來(lái)者接過(guò)前任的大旗，重新詮釋并繼續(xù)推動(dòng)同一事業(yè)的前進(jìn)。唯一不同的地方就是首席執(zhí)行官不可能像國(guó)王一樣有休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)：他們要比別人工作得更加努力。

通常一位首席執(zhí)行官的任期只有短短幾年，他們必須在這期間內(nèi)為公司制定一系列目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年限將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的任期。因此我們也需要一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以促使首席執(zhí)行官為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。要解決這個(gè)問(wèn)題就需要借助金融方案。

首席執(zhí)行官作為自然人都有一定的自負(fù)情緒和個(gè)人的利益追求，而這些并非總是和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益保持一致。公司必須找各種辦法使首席執(zhí)行官專注于本職工作，就算擺在手邊的任務(wù)無(wú)聊、不被看重、耗費(fèi)時(shí)間和精力，他們也必須完成。公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力引導(dǎo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展和變動(dòng)趨勢(shì)，為公司的發(fā)展提供卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的建議，要把個(gè)人的欲望和索求放在次要位置。

每家公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官最容易獲得個(gè)人自豪感的滿足，因?yàn)樵谌魏我环N傳承更替的序列中，開(kāi)天辟地第一人總是最有成就感的。公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官也有著特別的重要性。如果這家公司能長(zhǎng)期生存下來(lái)，那么創(chuàng)始首席執(zhí)行官很有可能成為傳奇人物。多年之后，甚至幾個(gè)世紀(jì)之后，創(chuàng)始首席執(zhí)行官在雇員們的印象中幾乎等同于神話中的人物。

人類學(xué)家認(rèn)識(shí)到一種人類社會(huì)共有的現(xiàn)象，那就是創(chuàng)世神話：一個(gè)在社會(huì)中被所有成員廣泛認(rèn)知的神話故事，一個(gè)描述這個(gè)種族或社會(huì)起源的故事，而給予這個(gè)神話故事人性化特征的就是故事中必然出現(xiàn)一位杰出的領(lǐng)袖人物。對(duì)于公司而言，創(chuàng)始首席執(zhí)行官是公司創(chuàng)世神話的一部分。創(chuàng)始首席執(zhí)行官一般都知道自己具備的這種屬性，因此也對(duì)其加以利用，在現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)機(jī)構(gòu)里再次上演古代的神話故事。但這僅僅會(huì)發(fā)生在第一任首席執(zhí)行官身上。