為什么要對首席執(zhí)行官進(jìn)行股權(quán)激勵

在上述前提下，任何一家公司都面臨一個相同的問題：首席執(zhí)行官的更替。幸運(yùn)的公司能夠生存數(shù)百年，但作為自然人的首席執(zhí)行官卻沒有那么長的壽命。

公司的特征之一就是長壽。成功的公司永遠(yuǎn)沒有關(guān)停的日期，沒有保質(zhì)期，沒有天生的掣肘限定它們運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。一家公司的首席執(zhí)行官的更替就好像一個王朝的統(tǒng)治者的更替一樣，后來者接過前任的大旗，重新詮釋并繼續(xù)推動同一事業(yè)的前進(jìn)。唯一不同的地方就是首席執(zhí)行官不可能像國王一樣有休養(yǎng)生息的機(jī)會：他們要比別人工作得更加努力。

通常一位首席執(zhí)行官的任期只有短短幾年，他們必須在這期間內(nèi)為公司制定一系列目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年限將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的任期。因此我們也需要一種長期激勵機(jī)制，以促使首席執(zhí)行官為公司的長遠(yuǎn)利益著想。要解決這個問題就需要借助金融方案。

首席執(zhí)行官作為自然人都有一定的自負(fù)情緒和個人的利益追求，而這些并非總是和公司的長遠(yuǎn)利益保持一致。公司必須找各種辦法使首席執(zhí)行官專注于本職工作，就算擺在手邊的任務(wù)無聊、不被看重、耗費(fèi)時間和精力，他們也必須完成。公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力引導(dǎo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠預(yù)測行業(yè)發(fā)展和變動趨勢，為公司的發(fā)展提供卓有遠(yuǎn)見的建議，要把個人的欲望和索求放在次要位置。

每家公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官最容易獲得個人自豪感的滿足，因?yàn)樵谌魏我环N傳承更替的序列中，開天辟地第一人總是最有成就感的。公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官也有著特別的重要性。如果這家公司能長期生存下來，那么創(chuàng)始首席執(zhí)行官很有可能成為傳奇人物。多年之后，甚至幾個世紀(jì)之后，創(chuàng)始首席執(zhí)行官在雇員們的印象中幾乎等同于神話中的人物。

人類學(xué)家認(rèn)識到一種人類社會共有的現(xiàn)象，那就是創(chuàng)世神話：一個在社會中被所有成員廣泛認(rèn)知的神話故事，一個描述這個種族或社會起源的故事，而給予這個神話故事人性化特征的就是故事中必然出現(xiàn)一位杰出的領(lǐng)袖人物。對于公司而言，創(chuàng)始首席執(zhí)行官是公司創(chuàng)世神話的一部分。創(chuàng)始首席執(zhí)行官一般都知道自己具備的這種屬性，因此也對其加以利用，在現(xiàn)代社會的一個機(jī)構(gòu)里再次上演古代的神話故事。但這僅僅會發(fā)生在第一任首席執(zhí)行官身上。