公司也開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,用三個(gè)月把預(yù)算做了出來。結(jié)果是預(yù)算的費(fèi)用全花了,預(yù)算的員工也全招了,可就是預(yù)算的銷售額與利潤沒有完成。
公司進(jìn)行了分工管理。上層怪中層,中層怪低層,低層怪高層,形成了“怪”圈,誰都不承擔(dān)責(zé)任。
公司表面看上去挺風(fēng)光,引來無數(shù)大學(xué)畢業(yè)的同行同鄉(xiāng)的羨慕,要過來向我們學(xué)習(xí),我們也是打腫臉充胖子,賣弄一番。
表面的東西是學(xué)到了,魂卻沒有了。員工對公司沒有了絲毫歸屬感。他們與公司的關(guān)系僅僅是工作,僅僅是本職的工作。誰多付出一點(diǎn)兒也不愿意,每個(gè)人都覺得自己的功勞是最大的,常為了績效而傷感情。
最后,我們痛定思痛,重新再來。強(qiáng)調(diào)身先士卒,言傳身教,采用師傅帶徒弟的管理模式,不僅僅關(guān)心員工工作,還關(guān)心生活、情感、事業(yè)發(fā)展和價(jià)值觀等各個(gè)方面,走回了老一套的中國人的管理——情在法前。有時(shí)候,就是一頓飯,一次老大的會(huì)面,都可以讓員工興奮很久。沒有物質(zhì)的激勵(lì),但是員工有了工作的希望與樂趣。
中國人生活在中國的土壤五千年,有些特質(zhì)是中國人獨(dú)有的。中國的傳統(tǒng)當(dāng)中,不乏具有領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略眼光和管理能力的人物,我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),以形成適合于中國的管理體系。
每個(gè)企業(yè)都是具體的企業(yè),都有不同的背景、不同的文化、不同的歷史、不同的員工、不同的發(fā)展階段等,卻沒有通用的企業(yè)管理制度。
陳珍
我剛好在廣告公司工作過幾年,以上問題也都遇到過。不同的制度適用于不同的行業(yè),不要拘泥于“完善”的制度。
廣告公司相比傳統(tǒng)行業(yè),甚至與IT 行業(yè)相比都很特殊。廣告公司是個(gè)吃青春飯的行業(yè),不僅都是年輕人,而且多數(shù)人想法豐富,思維跳躍,做創(chuàng)意策劃、廣告設(shè)計(jì)的員工更是個(gè)性鮮明,更有甚者以“藝術(shù)家”自居,生活有點(diǎn)散漫,很難用條條框框管理。