至于周佳提出的如果他感到他的付出和獲得的回報不成比例，就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，以及朝秦暮楚、容易婚變的情況，我認(rèn)為要多交流，了解他們的真實想法，或許他們并不看重多出來的那點錢！85后都是獨生子女，他們從小就沒缺過錢，因此不在乎小錢。他們?nèi)钡氖枪镜恼J(rèn)可！

3. 幫助85后員工思考職業(yè)規(guī)劃。員工對企業(yè)的忠誠度不是一開始就有的。員工剛進(jìn)入社會的時候，更多的是新鮮感，可能還有茫然。此時，作為主管要主動引導(dǎo)員工思考，如果管理培訓(xùn)要繼續(xù)做下去，應(yīng)該在這個方面加強(qiáng)。

不知道你和離開以及留下的新人最后的談心結(jié)果如何，是什么原因使他們離開？又是什么原因讓他們留下？還有，他們在接受管理培訓(xùn)時，對下面的帶路人（負(fù)責(zé)人）評價怎樣？

陸曉燕 上海咔咻智能科技有限公司，創(chuàng)始人之一兼市場總監(jiān)

85后擁有大膽、創(chuàng)新、獨立的個性特征，不喜歡命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們更想知道“為什么這樣做”，更喜歡“能不能讓我試試”的參與式管理風(fēng)格。這一點不應(yīng)該作為問題，而正是他們身上最可貴的品質(zhì)！至少有這樣意識的員工在我們這種小公司是會作為重點培養(yǎng)對象的。管理層本來就要解決問題，要有自己的創(chuàng)新性思想，這種主動參與的意識正是他們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。也許正是貴公司的這種管理風(fēng)格在一定程度上讓他們覺得有些壓抑，自身的能力得不到發(fā)揮，他們才選擇離開的。

劉舜才某歐洲背景飼料公司總經(jīng)理，北大光華MBA 我本人也招聘并帶領(lǐng)過85后畢業(yè)生，和你的感受很類似。說說我的看法。

1. 85后員工急功近利，但又缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃和持之以恒的精神?，F(xiàn)在的社會本身就很浮躁，大家生活的壓力很大，每個人都想盡快拿到高薪，以至于人們只盯著高薪，忘記為什么可以拿高薪了。這樣的結(jié)果就是大家彼此攀比，這山看著那山高。心思不在工作上了，人就很容易頻繁跳槽，形成職業(yè)惡習(xí)。既然只看薪水，當(dāng)然就不可能真正去練本領(lǐng)，去規(guī)劃自己的人生。就算有規(guī)劃，也比不上同學(xué)間的一個傳聞具有毀滅性，一點兒蠅頭小利就讓很多人忘記了職業(yè)規(guī)劃。在這樣的心態(tài)下，你很難做到持之以恒，也就不會練就真正的技能與本領(lǐng)了。

2. 85后員工特立獨行，不聽指揮。在沒有真正受到職業(yè)訓(xùn)練以前，人很容易自己想什么就做什么。一些人只做自己認(rèn)為正確的事情。由于現(xiàn)在的大學(xué)對學(xué)生采取的是“放羊式管理”（基本上沒有管理），他們很容易抗拒公司管理的條條框框，而這種抗拒極易造成他們的情緒化。一個人一旦情緒化，就很難有什么工作激情和業(yè)績了。所以，我覺得培訓(xùn)的第一點，就是要他們理解和掌握在公司原則和框架下的靈活。如果做不到，就趁早走人。