很榮幸，中信出版社的蔣蕾副總編和陶鵬編輯看中了這些案例和討論。他們從中挑選了20 個(gè)經(jīng)典，集結(jié)成這本書(shū)。

給這本書(shū)起什么名，讓我們大傷腦筋！本來(lái)應(yīng)該叫什么案例集，可是這些案例同商學(xué)院和管理雜志的案例都不一樣。這些案例都是當(dāng)事人親自寫(xiě)的，點(diǎn)評(píng)人也不是訓(xùn)練有素、思維嚴(yán)密的管理學(xué)者，而是我們身邊這些普普通通的經(jīng)理人和老板！更關(guān)鍵的是，對(duì)這些案例的分析和建議，往往是對(duì)立和矛盾的。這是我們最驕傲的地方，這些案例最大限度地還原了現(xiàn)實(shí)世界。

后來(lái)，本書(shū)封面的創(chuàng)意者、香港華潤(rùn)勵(lì)致辦公室家具有限公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王小杰的一句話點(diǎn)醒了我們。他說(shuō)：“我相信在生意場(chǎng)上混過(guò)、在職場(chǎng)爬過(guò)的人，都會(huì)在這個(gè)本書(shū)中找到自己的影子！這本書(shū)干脆就叫‘找我’吧！”

的確，在中國(guó)誰(shuí)沒(méi)碰到過(guò)有背景的員工，如何安排他們？請(qǐng)看“如何管理有背景的下屬？”。公司的一、二把手不合，作為下屬如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)看“一仆二主，我該怎么辦？”。政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段粗暴但有效，企業(yè)家在冰火兩重天的環(huán)境中如何生存？請(qǐng)看“小秦該繼續(xù)賭下去嗎？”。