麥卡爾德確實(shí)在頭一兩年里削減了國(guó)際收割機(jī)公司的行政管理費(fèi)用，提高了賬面利潤(rùn)。但是，之后他卻迫使該公司員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的罷工，后者希望通過這種方式獲得對(duì)自己更加有利的勞資合同。他并沒有得到什么重大讓步，而且罷工結(jié)束之后，公司開始迅速走向崩潰。1979~1985年間，公司損失30多億美元， 42家工廠關(guān)閉了35家，裁員85 000人，只留下15 000名員工。公司剝離了多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)與天納克公司（Tenneco）下屬的凱斯實(shí)現(xiàn)了融合?？ㄜ囍圃鞓I(yè)務(wù)改名為納威司達(dá)（Navistar）并存活了下來(lái)，今天，納威司達(dá)已經(jīng)成為重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

如今，國(guó)際收割機(jī)公司1979年制定的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)過時(shí)了，我們?cè)谥贫☉?zhàn)略規(guī)劃時(shí)，已經(jīng)不再采用常見的數(shù)字表格和氣泡圖，而是有了一種新穎的制作格式。當(dāng)前這種“填空式”的模板首先讓你填寫“愿景”，接下來(lái)是“目標(biāo)陳述”或者 “核心價(jià)值”列表，然后是“戰(zhàn)略目標(biāo)”列表。（我們將會(huì)在第4章進(jìn)一步探討這種模板式的戰(zhàn)略。）

雖然這些戰(zhàn)略都采用了充滿現(xiàn)代色彩的字眼和口號(hào)，但和國(guó)際收割機(jī)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，它們沒有發(fā)現(xiàn)并解決妨礙企業(yè)發(fā)展的根本性障礙和問題，只能歸入到壞戰(zhàn)略的類別里。研究一下這些戰(zhàn)略，或者傾聽一下制定戰(zhàn)略的經(jīng)理人的觀點(diǎn)，你幾乎看不到戰(zhàn)略思維的存在。相反，你所能聽到的只是空洞無(wú)物的高談闊論，以及增加開支、改善境遇的計(jì)劃。美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）致力于實(shí)現(xiàn)徹底的技術(shù)革新，以維護(hù)國(guó)家安全。它的戰(zhàn)略與國(guó)際收割機(jī)公司的戰(zhàn)略截然相反，因?yàn)樗宄卣J(rèn)識(shí)到了所面臨挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。關(guān)于其戰(zhàn)略要解決的基本問題，國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局作出了如下表述：

對(duì)于任何軍事研究組織而言，一個(gè)無(wú)法回避的基本問題就是將軍事問題同技術(shù)機(jī)遇相結(jié)合，包括新技術(shù)帶來(lái)的可資借鑒的新理念。這種挑戰(zhàn)中的某些方面處理起來(lái)是極為困難的，因?yàn)椋海?）一些軍事問題沒有輕而易舉的或者明顯的技術(shù)解決方案；（2）一些正在顯現(xiàn)的技術(shù)可能會(huì)對(duì)軍事產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而這些影響還不明朗。國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局將資金集中投入到這個(gè)棘手的領(lǐng)域，雖然失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大，但是這些技術(shù)挑戰(zhàn)一旦得到解決，就會(huì)對(duì)美國(guó)國(guó)家安全帶來(lái)極大的好處。

為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局集中精力研究那些軍事部門認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大或者嚴(yán)重脫離當(dāng)前使命的項(xiàng)目。它所思所想的是指揮官們未來(lái)的需要，而不是他們今天會(huì)提出的要求，但它將工作范圍局限于天才式人物提出的優(yōu)秀想法。國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局取得的成就包括：彈道導(dǎo)彈防御、隱形技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、陸空兩棲無(wú)人機(jī)以及納米技術(shù)等。