對(duì)于這個(gè)困惑，最佳的答案就是：真正出乎意料的地方就在于，施瓦茨科普夫竟然實(shí)施了如此單純而專一的戰(zhàn)略。大多數(shù)復(fù)雜的組織都會(huì)分散資源，而不是集中資源，以期安撫并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的利益。因此，當(dāng)蘋果公司或美國(guó)陸軍這樣復(fù)雜的組織集中力量采取某項(xiàng)行動(dòng)時(shí)，我們就會(huì)感到很驚訝。這并不是因?yàn)楸Ｃ芄ぷ髯龅米銐蚝?，而是因?yàn)楹脩?zhàn)略本身就是出人意料的。

在“沙漠風(fēng)暴”這個(gè)案例中，戰(zhàn)略的焦點(diǎn)并不局限于一個(gè)明智的步驟。施瓦茨科普夫不得不壓制空軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、陸軍多個(gè)作戰(zhàn)單位，各個(gè)盟國(guó)以及華盛頓領(lǐng)導(dǎo)層的抱負(fù)和愿望。比如，美國(guó)陸軍最好的輕步兵第82空降師的任務(wù)只是為法國(guó)裝甲兵和步兵提供支持，因此其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一任務(wù)提出了抗議。

8 000名海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵在艦艇上等來(lái)等去，就是為了登陸科威特海灘作戰(zhàn)，但他們并沒(méi)有如愿，其存在的主要意義就是轉(zhuǎn)移伊軍注意力?？哲娭笓]官想要展示戰(zhàn)略轟炸的價(jià)值，因?yàn)樗麄兿嘈胖灰找u巴格達(dá)就能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，但空襲只是為了支持地面進(jìn)攻，雖然指揮官提出了強(qiáng)烈抗議，但到最后也無(wú)奈地轉(zhuǎn)移自己的兵力以全力配合地面部隊(duì)。美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)迪克·切尼想使用更少的兵力完成使命，于是擬訂了一份詳細(xì)的替代方案。哈立德王子是多國(guó)部隊(duì)中沙特阿拉伯軍隊(duì)的指揮官，堅(jiān)持要求法赫德國(guó)王也參與到戰(zhàn)略制定過(guò)程中，但是施瓦茨科普夫說(shuō)服老布什總統(tǒng)保證美國(guó)中央司令部對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃擁有控制權(quán)。目標(biāo)之間相互沖突、將資源用于互不連貫的目標(biāo)以及協(xié)調(diào)互不兼容的利益，這是有錢有權(quán)的人具有的奢侈品質(zhì)，但這些都是壞戰(zhàn)略的體現(xiàn)。盡管如此，大多數(shù)組織都沒(méi)有制定專一化戰(zhàn)略。相反，它們會(huì)列出理想目標(biāo)的詳單，同時(shí)忽略了一點(diǎn)，即要整合并集中資源，就需要具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力。要制定好戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者就要向多種行為和利益說(shuō)“不”。戰(zhàn)略要求一個(gè)組織有所為、有所不為，二者必須并重，不可偏廢其一。