直到2011年年初，當我們考慮（2012年）如何慶祝公司成立20周年時，有同事再次提出了建議，說“自動波”在公司推行了這么多年，而且效果也不錯，為什么不寫成書？

的確，自動波領導模式創(chuàng)立并在我們公司推行了10多年，理論體系不斷成熟和完善，也積累了大量的實踐經(jīng)驗和運用案例。結(jié)集成書，可以讓我們對自己的思考與實踐、探索與總結(jié)，進行更系統(tǒng)的梳理，便于內(nèi)部更好地學習和運用，也方便其他企業(yè)參考和借鑒。

是時候?qū)懗蓵耍?/p>

于是，我們成立了一個“自動波書籍項目小組”，正式開始了這本書的創(chuàng)作。項目小組歷時一年多，進行了大量的資料收集、人員訪談、案例挖掘、集中討論和編寫，形成了初稿，然后經(jīng)過十幾次的修訂和再創(chuàng)作，從最初的12萬字精簡到近6萬字，反復推敲后，才完成了書稿的全部內(nèi)容。

在即將交付出版社前，我們還請公司不同部門的同事閱讀書稿，就書稿內(nèi)容打分、提出意見和建議。根據(jù)反饋，我們又進行了最后一輪修訂，才有了這本書最終的面貌。

本書的創(chuàng)作和出版，同樣是集體智慧的結(jié)晶。

在這里，我要感謝俞江林先生、黃宇明先生、王群女士、陳舒先生、李曉翔先生、沈建平女士和吳殿昭先生等幾位項目組同事，感謝他們對這本書的策劃、創(chuàng)作、編寫、修訂和出版作出的努力與貢獻。

感謝《福布斯》雜志中文版執(zhí)行主編康健先生，在這本書的素材收集、整理和寫作思路上給予我們的專業(yè)意見和建議。

感謝公司核心管理團隊和所有參與了這本書的意見反饋的同事，你們的寶貴建議，讓這本書更嚴謹，也更完善。

感謝公司全體員工、合作伙伴，以及那些曾經(jīng)在公司服務過的同事，你們積極推行、落實和參與完善自動波領導模式，才使今天這本書有這么豐富的案例和故事。