小時(shí)候，父親經(jīng)常帶我去參加別人的葬禮。當(dāng)司儀念出這個(gè)人生前所做的有意義的事情時(shí)，就好像人生的一張成績(jī)單。人的一生在此刻被“蓋棺論定”。

參加葬禮，對(duì)我的影響很大，它讓我常常思考我的一生能給他人、給這個(gè)社會(huì)留下什么？當(dāng)有一天我離開(kāi)這個(gè)世界時(shí)，能交出怎樣的成績(jī)單？作為企業(yè)家，我們的企業(yè)在追求業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)之外，還能給社會(huì)貢獻(xiàn)什么？

不難發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)之所以受人尊敬，不僅在于他們提供了滿(mǎn)足人們需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、積極做一些對(duì)社會(huì)有益的事情，還在于它們樂(lè)于將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與方法分享出來(lái)，供更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、借鑒，一起進(jìn)步，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。我想，這也是企業(yè)的一種社會(huì)價(jià)值。

多年以來(lái)，我也有個(gè)愿望，就是將我們公司成功推行了10多年的自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式結(jié)集成書(shū)，分享給更多人，希望這套模式不僅屬于我們，也屬于社會(huì)。這也是我們出版本書(shū)的初衷。

自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，源自老子《道德經(jīng)》里的“無(wú)形領(lǐng)袖”思想，結(jié)合西方的管理方法，經(jīng)過(guò)了我們10多年的思考、探索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，得到管理層和全體員工的參與、支持和運(yùn)用，并一起持續(xù)改進(jìn)和完善?？梢哉f(shuō)，它是公司員工集體智慧的結(jié)晶。

在這個(gè)模式里，“人”作為最重要的因素，被關(guān)注、被尊重和被重視?！叭瞬拧焙汀皥F(tuán)隊(duì)”是最重要的兩個(gè)方面，通過(guò)“選對(duì)人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”六個(gè)內(nèi)容，讓人才發(fā)揮潛能、感到爽，從而吸引人才，保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

10多年來(lái)，自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式在我們公司的快速發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，也讓我成為一個(gè)輕松、快樂(lè)的企業(yè)家。

前幾年，每當(dāng)我和一些朋友交流心得、談到“自動(dòng)波”時(shí)，他們都很感興趣，問(wèn)我有沒(méi)有更詳細(xì)的資料，為什么不把這么好的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成書(shū)。但當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得我們的理論還不夠完善，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，沒(méi)到結(jié)集成書(shū)的時(shí)候。