對于團隊和組織來說，要想最大限度地發(fā)揮它們的職能，每一位團隊成員必須明白，幾乎每一個組織，都有三個基本角色。

我們先來了解一下管理模型。理解一個簡單的管理模型，有助于你成功地創(chuàng)造一支正能量團隊。這一管理模型描述了組織中三個基本角色的責(zé)任。

我們首先來識別角色，然后我們把常規(guī)組織圖按照一定方法歸納成三個基本級別并附上核心責(zé)任。

首先是角色：

1. 領(lǐng)導(dǎo)層。這是組織結(jié)構(gòu)圖的頂層，如所有者、董事長、學(xué)校負責(zé)人以及高級官員等。

2.管理層。包括領(lǐng)導(dǎo)型員工，如監(jiān)督者、部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、中層經(jīng)理等。

3.一線員工。這包括了從初級水平的新員工到經(jīng)驗豐富的老員工的非管理角色。

很明顯，通常有的組織結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜，但對于我們的分析，這個簡單的大綱已經(jīng)足夠明晰。