假如我是Team長

其實，剛剛進入一個公司的時候，公司是不會交給你很多工作的。而大部分的事情也是有相關(guān)的指導手冊和流程，你只要照著做就可以完成了。我們的職員很多都是大學本科畢業(yè)，甚至還有人是碩士學位，當被分派做這些簡單的工作時，很多人不免會在心里覺得詫異。

但是，有一個很神奇的事實就是：就算是同樣的工作，也會因為做事的人的差異，而得出不一樣的結(jié)果。如果要問原因，我認為這種差異來自于每個人獨立思考的能力的差異。

獨立思考的作用就是換位思考，會去假設(shè)“如果是我的話……”。

去假設(shè)：“如果我是Team長的話，我該怎么去處理這樣的事情呢？”“如果是我來做企劃案的話，我會增加或是刪減哪些內(nèi)容呢？”等。這樣思考過之后，我們就不會再覺得這些周圍發(fā)生的都只是別人的事情，而去說些事不關(guān)己的話。

而且這樣思考的能力，就能練就你的“解決問題的能力”。其實所謂的“解決問題的能力”并不是什么難事，而是在當時情景之下，能夠盡自己最大的努力去得出問題的答案的力量。那些因為以前遇到過同類問題，就按照過去的辦法處理的人，或者是碰到緊急情況，不多加考慮，說先怎么怎么做做看的人，是不可能比一般人有更大發(fā)展的。這樣的事一個月、兩個月內(nèi)都會反復(fù)發(fā)生，甚至幾年內(nèi)都可能重復(fù)。而處理方法迥異的兩個人的發(fā)展，就會隨著時間的積累，很快拉大差距。

我比較喜歡那些能夠把我教給他的東西變成自己的東西的人。我想不只是我，大部分的上司應(yīng)該都會喜歡這樣的人。當然，我們都知道最開始的時候，新人并不能做到很多事情。我當初也是那樣，犯過很多錯誤，也被上司責罵過。但是，如果在進入公司滿3年之前還學不會的話，后面就很難有好的學習機會了。說句更悲劇的，那就是到工作滿5至6年的時候，我們幾乎是沒有什么學習機會了。因為那時候，你會怕別人說“你怎么連這個都不知道”之類的難聽話，而敏感得不敢再輕易去問人了。

讀書的時候，如果我們能夠?qū)⒗蠋熃淌诘臇|西理解透徹，那在考試的時候就不會有太多困難。同樣，對于前輩指導的內(nèi)容，應(yīng)該在業(yè)務(wù)結(jié)束之前，把它變成自己的東西。不懂就問！再不懂，再問！因為在新人時期，就算你提出的問題再荒唐，再無厘頭，對方也只會付之一笑，諒解你是新人，而且會耐心給你講解。

那些你的直屬的前輩們，肯定也經(jīng)歷過你的這些問題，因此他們能夠告訴你最實際的解決辦法。所以，新人進公司的時候，一定要爭取和前輩處好關(guān)系，這樣可以從他們那里得到很多秘訣。而當?shù)玫角拜叺膸椭?，一定要有眼力見兒，買杯咖啡去謝謝他或者別的小禮物答謝。其實聰明地做到討人喜歡，并不是那么難。