風格迥異的兩名新人

不久前，和其他部門的一個后輩一起吃午飯。席間，她就部門里面的新人的事情，和我興致勃勃地聊了起來。

某天，德國R&D部門（Research&Development,因為公司內(nèi)都是用英文處理業(yè)務，所以包括部門名稱也都是用英文縮寫的）的Team長邀請他們參加了關于“brown mixer”新產(chǎn)品的會議。于是這位后輩帶著兩個新人一起參加了會議。坦白說，整個會議進行得很糟糕。因為主管會議的德國的那位Team長沒有做足會議的準備。所以會議磨了兩個多小時，卻沒有得出任何結論。會上提到了因為新產(chǎn)品的性能提高而增加了成本的問題。而要討論成本問題時，不可缺席的財務部的人卻沒有參加會議。于是，所有參會人員都覺得這是一場浪費時間的會議。會議結束后，后輩揉了揉有些發(fā)僵的肩膀，走出會議室。然后向兩個新人問了他們的感想。（一般寶潔公司內(nèi)重要的會議結束后，會有一個簡短的“Re-cap”要點整理會議。主要是對之前會議的內(nèi)容進行整理，對要做的業(yè)務進行分工，與上司、部下做一些溝通及反饋。）

后輩問他們兩人：“你們覺得會議怎樣？從現(xiàn)在開始，我們需要做的是哪些？做到什么程度比較好？”

其中一名回答：“坦白說，這次會議就是浪費時間。那樣的兩位Team長，把大家搞得挺可憐的。結果什么結論都沒有得出，叫我覺得白白耗在那里的時間很可惜?！?o:p>

后輩沒有說話，等著聽另外一個人的意見。

另外一個新人說：“開會的期間我想了很多。在之前剛接受過的培訓里，有關于‘如何提高會議效率’的內(nèi)容。要想主持一個高效率的會議，必須做到兩點：第一是會議主題明確；第二是相關的重要人物都必須參與。這時我就想到一個問題，如果已經(jīng)將會議日程定下，并通知了所有人，結果重要的人員卻因故不能參加，這樣的情況應該如何處理？”

后輩聽完，不由將兩人在心里暗自作了對比。很明顯，第二個人比第一個人在會議進行時觀察到了更多內(nèi)容。因為第二個人對會議的意見更具體，也更有探索的精神。

如果你是新人，在這種情況下，你會怎么來回答這個問題呢？在兩個人中，那個能給人信任感的人，往往會看起來更沉著。在完全相同的情況下，善于獨立思考的人，和不善于獨立思考的人的差異，就這樣很清楚地顯露出來了。