2.成為光桿司令

為了企業(yè)發(fā)展成功，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們雖然常常挑燈夜戰(zhàn)，但往往無法調(diào)動(dòng)員工的熱情，未能提早吸引員工投入企業(yè)的愿景，因此，人盡其才、物盡其用就變成了一個(gè)挑戰(zhàn)。

上海美特斯邦威股份有限公司董事長(zhǎng)周成建表示：“我把50%以上的時(shí)間用在員工身上，但培養(yǎng)好人才很不容易。你怎么去開拓別人的能力？怎么去發(fā)揮他們的最大潛能？我有熱情但我的標(biāo)準(zhǔn)很高?！备鶕?jù)Millard Brown最近進(jìn)行的國(guó)際綜合性年度品牌價(jià)值研究BrandZ，美特斯邦威躋身全球十大最有價(jià)值的服裝零售品牌。事實(shí)上，保證員工忠誠(chéng)度很難。在每天為創(chuàng)造業(yè)績(jī)而必須趕工的壓力下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)無暇專注于提升企業(yè)愿景、價(jià)值觀或者決定公司品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可能產(chǎn)生的后果包括員工離開公司或者公司失去發(fā)展動(dòng)力——即使最后達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。若員工不能真正參與到企業(yè)當(dāng)中，就會(huì)表現(xiàn)出虛假的忠誠(chéng)或難以激勵(lì)。這一點(diǎn)在中國(guó)尤其突出。Blessing White最近的一份調(diào)查顯示，全球接受調(diào)查的10914位企業(yè)員工和高管中，中國(guó)員工的企業(yè)參與度和忠誠(chéng)度在所調(diào)查國(guó)家和地區(qū)中最低——中國(guó)參與度為17%，美國(guó)33%，歐洲30%，印度37%。

這就例如在中國(guó)一個(gè)擁有10000名員工的企業(yè)當(dāng)中有超過8000人的工作參與度和忠誠(chéng)度不達(dá)標(biāo)。還有，中國(guó)的員工參與度并沒有隨著職位的升高而有所增加，這與世界其他國(guó)家和地區(qū)相比非常不同。在企業(yè)的愿景和未來發(fā)展目標(biāo)方面，管理隊(duì)伍的參與度比普通員工只高一點(diǎn)點(diǎn)。