企業(yè)發(fā)展過快的困擾

毫無疑問，最大的機遇還在國際市場上等著中國企業(yè)家去發(fā)掘。然而，他們必須睜大雙眼盯住國內(nèi)市場，以取得持續(xù)的增長。優(yōu)酷網(wǎng)董事長兼首席執(zhí)行官兼創(chuàng)辦人古永鏘說：“發(fā)展中國家的企業(yè)家必須在不同于發(fā)達國家的環(huán)境中生存并發(fā)展，他們在摸著石頭過河，而且經(jīng)常很難分辨一些事情是否做到位了。計劃總是趕不上變化，所以你需要用直覺判斷下一步該往哪里走?！?/p>

為了抓住增長機遇，中國企業(yè)家給人留下的印象是意志超強，甚至有些頑固，根據(jù)試錯原理建立了一套商業(yè)模式。他們依賴直覺，在做重要決策時孤注一擲。這些特征往往是他們成功的關(guān)鍵因素。但是，困擾企業(yè)家的是如何在快速增長的同時保證企業(yè)不陷入危機和員工不犯原則性錯誤。我們總結(jié)出以下三大潛在風險：

1.公司運營問題導(dǎo)致聲譽受損

尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮表示：“我們這個行業(yè)正在進入一個新的增長階段。在中國，如果一個行業(yè)突然暴熱，那么所有人都想進入。這時市場很混亂，供大于求。這種行為傷害了整個行業(yè)，價格也難以維持——就像清倉大甩賣一樣。不過，我們相信，不同企業(yè)的基礎(chǔ)和概念應(yīng)該是有區(qū)別的——很多企業(yè)只注重短期機遇而甚少關(guān)心未來。因此，我們需要做好長期增長的準備，做到可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

中國首家民營航空公司均瑤集團副董事長兼總裁王均豪說：“在中國過去30年的發(fā)展中，有很多唾手可得的機會”，中國出現(xiàn)了很多成功的私營企業(yè)，它們一方面奮力成長，另一方面也在努力保持平衡。但它們當中的大多數(shù)都發(fā)展得太快了，正因為如此，它們不可能做到對企業(yè)發(fā)展中的每個方面都能有效監(jiān)督。

只要有一個員工成為害群之馬選擇走“捷徑”，就可能出現(xiàn)企業(yè)丑聞。過去幾年中，好些知名品牌都遭遇丑聞，如蒙牛、國美和阿里巴巴等。馬云在接受采訪時曾表示：“我生氣的是，（銷售人員）懷疑（經(jīng)銷商）很可能有問題，他們很可能知道，但他們?nèi)匀粫灪贤?。這是誠信問題?！痹谀侵安痪茫⒗锇桶鸵驗槠浣?jīng)銷商評估系統(tǒng)出現(xiàn)爭議，不得不在2011年2月解雇了100名銷售人員。