第四章 從商業(yè)帝王到夢(mèng)想領(lǐng)袖

公司創(chuàng)立之初，企業(yè)家常常是企業(yè)的明星隊(duì)員（常常是唯一的決策制定者，頂尖的推銷(xiāo)員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、IT技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員）。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)往往無(wú)法跟上其發(fā)展速度，以至于很多企業(yè)家要像“商業(yè)帝王”一樣——肩負(fù)絕大多數(shù)責(zé)任，做出所有重要決策。

但是，隨著企業(yè)的不斷增長(zhǎng)，“商業(yè)帝王”模式會(huì)讓任何人都感到筋疲力盡。大多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)由此選擇引入職業(yè)經(jīng)理人并開(kāi)始痛苦嘗試與糾錯(cuò)的循環(huán)實(shí)驗(yàn)。在這一章，我們將會(huì)分享一些頂級(jí)的中國(guó)和西方企業(yè)是如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和建立充滿信任并幫助業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的企業(yè)文化的。

第五章 打造中國(guó)的“蘋(píng)果”

大多數(shù)企業(yè)家崇拜蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯，很多人都?jí)粝氤蔀樽约盒袠I(yè)中的“蘋(píng)果”。這一章深入蘋(píng)果公司的多層結(jié)構(gòu)，尋找革命性創(chuàng)新的新方法——幫助中國(guó)企業(yè)像蘋(píng)果公司一樣讓具有原創(chuàng)思維的一流人才開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品與服務(wù)。

在企業(yè)高速發(fā)展之中，一只大猩猩該如何撿起一粒芝麻呢？我們提供了未來(lái)十年發(fā)展的突破性主題來(lái)幫助企業(yè)家在企業(yè)中將創(chuàng)新制度化，讓其能夠迫使企業(yè)創(chuàng)新，乃至超越蘋(píng)果。

第六章 優(yōu)秀人才—成功企業(yè)

事實(shí)上，未來(lái)很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的制約因素不再是商業(yè)機(jī)會(huì)或資本不足，而是缺少把握商業(yè)機(jī)會(huì)或運(yùn)作資本的人才。

在中國(guó)，激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，并會(huì)進(jìn)一步加劇。在與企業(yè)家訪談后，我們發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)人力資源部門(mén)還在以最原始的工作方式運(yùn)行，但一個(gè)聰明的企業(yè)家是不會(huì)如此單槍匹馬踏上人才戰(zhàn)場(chǎng)的。這一章詳細(xì)說(shuō)明了為何要將“人才”作為自己和企業(yè)必需且關(guān)鍵的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待。同時(shí)，我們還介紹了如何創(chuàng)建一個(gè)全新的工作系統(tǒng)包括如何發(fā)掘人才、發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)人并分享十個(gè)滿足員工需求、留住人才的秘訣。