但如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)不大，且其職位用不上什么知識(shí)的話，那人格力量便成為決定他領(lǐng)導(dǎo)成功與否的關(guān)鍵因素了。

要想加強(qiáng)你的人格力量，以下建議請善加參考：

(1)每個(gè)人都具備了一些特點(diǎn)(通常是外形上)是為他人所欣賞的，因此，盡可能把你的優(yōu)勢展現(xiàn)出來!

(2)盡力發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并選出幾項(xiàng)具領(lǐng)導(dǎo)力的人格特質(zhì)，蓄意培養(yǎng)，以期成為引人注意的特殊氣質(zhì)。

(3)記住你自己的性格特質(zhì)，而那些無法有效表達(dá)自己性格的人，總覺得別人看起來比自己要強(qiáng)。

(4)以積極的態(tài)度加強(qiáng)你的人格力量。

(5)謹(jǐn)慎選擇最佳的學(xué)習(xí)典范。

信用是人格的保證

日本著名管理學(xué)家秋尾森田說：“不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，無論其口才有多棒，到最后也只能引來懷疑和嘲笑。”

領(lǐng)導(dǎo)者要想成為一個(gè)說服高手，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)工作順暢，必須注意個(gè)人的信用。信用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行有效管理的人格保證。人無信則不立，作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在工作中常犯的錯(cuò)誤之一就是朝令夕改，言行不一，失信于下屬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，無論多么有能力，也無法管理好他的下屬。我們都知道“朝三暮四”的寓言，那是主人耍弄猴子的游戲，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千萬不能用這種辦法進(jìn)行管理，否則會(huì)失信于眾，使自己難以開展工作。

對于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，有時(shí)他的信譽(yù)甚至比他的能力更重要。

從心理學(xué)上分析，守信的重要性在于它關(guān)系到下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的期望。領(lǐng)導(dǎo)一言既出，承諾了一件事，下屬即對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了期望。如果承諾不能兌現(xiàn)，下屬便會(huì)失望，隨之領(lǐng)導(dǎo)也就失去了影響力。

西方著名管理學(xué)家帕金林說：“關(guān)系到一個(gè)人未來前途的承諾是一件極為嚴(yán)肅的事情，它將在多年中被一字一句地牢牢記住。”

因此，領(lǐng)導(dǎo)絕不能應(yīng)允任何自己不能兌現(xiàn)的事，并確實(shí)使所有的人都認(rèn)識(shí)到，你是這樣一個(gè)人：不放空炮，從不許諾任何不能兌現(xiàn)的事。

假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想贏得卓越的駕馭下屬的能力，就必須做到言必信、行必果，他的話必須一諾千金。要確保說話一諾千金，心中要牢記下面四點(diǎn)：不要承諾尚在討論中的決定和方案；不要承諾自己辦不到的事；不要做出自己無力貫徹的決定；不要發(fā)布自己不能執(zhí)行的命令。