同事或是陌生人——我們更愛對(duì)誰(shuí)說(shuō)謊？

總的來(lái)說(shuō)，成年人在各種不同的場(chǎng)合下都有可能說(shuō)謊。但是一項(xiàng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)：對(duì)比同事和陌生人，大多數(shù)人更容易對(duì)前者說(shuō)謊。

為什么會(huì)這樣？專家們提出了一系列理論以解釋這一現(xiàn)象。一些心理學(xué)家認(rèn)為，如同武器在戰(zhàn)場(chǎng)中所體現(xiàn)出的價(jià)值，公眾形象對(duì)工作的影響至關(guān)重要。而誠(chéng)實(shí)（告訴別人我們真正的想法、感受和愿望）會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦凶兊脴O度脆弱。如果你告訴一個(gè)陌生人自己的弱點(diǎn)，通常是無(wú)害的。由于你幾乎不可能再遇見火車上坐在一起的人，正因如此，誰(shuí)又會(huì)在乎別人的想法？如果同樣的事情發(fā)生在工作中，事情就會(huì)變得相當(dāng)危險(xiǎn)，因?yàn)檫@將永遠(yuǎn)改變同事們對(duì)你的認(rèn)知。而且你將永遠(yuǎn)承受它所帶來(lái)的后果——除非你更換工作。

另一種理論認(rèn)為：成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或許更加善于撒謊，因?yàn)樗麄兊淖陨韮r(jià)值常常和外部各種因素聯(lián)系在一起——譬如金錢、名聲、獲得的尊重、朋友。不斷得到外部的滿足，可能會(huì)使這些領(lǐng)導(dǎo)者忘記自己真正的內(nèi)部的核心價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)名聲的信賴，對(duì)節(jié)約能源的態(tài)度，或是他們的堅(jiān)定決心，可以在短期內(nèi)激勵(lì)他們奮勇前行。然而在其漫長(zhǎng)的前進(jìn)道路上，他們或許就會(huì)動(dòng)搖或是喪失自己的責(zé)任感。

生活中的約翰是大家公認(rèn)的模范。他是兒子眼中的好父親，妻子眼中的好丈夫，伙伴們眼中的好朋友，他的道德價(jià)值觀受到了大家的一致尊崇。但在工作中，事情變得復(fù)雜起來(lái)。作為公司的首席執(zhí)行官，他成功與否的標(biāo)準(zhǔn)主要取決于公司贏利情況。這使得約翰在處理公司事務(wù)的時(shí)候，必須將公司利益放在第一位，必須堅(jiān)信自己可以不擇手段以實(shí)現(xiàn)股東、員工甚至是媒體的期望，即使這可能意味著他必須做出不符合自己價(jià)值觀、自己認(rèn)為不道德的事情。作為公司的首席執(zhí)行官，這似乎沒有什么不對(duì)的，但是約翰卻因此不斷地滑向?yàn)?zāi)難的深淵。盡管公司的股價(jià)不斷地上漲，利潤(rùn)不斷地增加，但是約翰私下所做的骯臟交易也越來(lái)越多，越來(lái)越多的人開始認(rèn)為約翰有著雙重性格。

社會(huì)的多元化，要求我們必須扮演不同的角色——員工、父母、夫妻。這就意味著每一個(gè)成熟的、有自我意識(shí)的人，必須將自己扮演的不同角色整合在一起，同樣需要整合的還有不同的價(jià)值觀。與撫育子女不同，工作常常要求我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就必須取得業(yè)績(jī)。面對(duì)如此壓力，在職場(chǎng)中奮力拼搏追求卓越的那些管理精英，真的很難衡量對(duì)同事說(shuō)謊會(huì)帶來(lái)什么樣的長(zhǎng)期后果，同樣也很難預(yù)知謊言會(huì)為我們帶來(lái)何種惡果。畢竟，人際交往的主要目的是，增強(qiáng)我們同他人的聯(lián)系與信任。盡管人際交往的這一目的看似與工作毫不相干，但事實(shí)并非如此，我們將在第九章向大家解釋這是為什么。