他是不是一個成熟的人，所以最終才能將這種自我化解，并打造出一家即便沒有他也能夠保持卓越的公司？是的。10倍速領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出了第5級經(jīng)理人最重要的特征：他們有著令人難以置信的勃勃雄心，但他們的這種雄心首先是為了事業(yè)、為了公司、為了工作，而不是為了自己。《從優(yōu)秀到卓越》主要關(guān)注的是第5級經(jīng)理人謙遜的一面，而本書重點關(guān)注的是他們異常堅強的意志。

有時候，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者會使用相當(dāng)冠冕堂皇的詞語來描繪他們的事業(yè)，即便如此，他們也會竭力避免個人主義色彩。在20世紀70年代中期到80年代中期，擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的戈登·摩爾雖然是該公司的創(chuàng)建者，但一向都保持著低調(diào)。盡管如此，他還是會對英特爾進行恢弘的描述，表示微電子將會對社會的方方面面產(chǎn)生革命性的影響。在1973年，也就是在英特爾成立僅5年的時候，摩爾說：“我們是當(dāng)今世界上真正的革命者，而非幾年前那些留著長發(fā)和胡子在校園里搞破壞的孩子。”戈登·摩爾雖然低調(diào)，但卻建立了一家卓越的公司——一家在徹底變革人類文明運轉(zhuǎn)方式過程中發(fā)揮了催化作用的卓越公司。

如果將注意力放在戈登·摩爾的低調(diào)上或劉易斯和凱勒爾的高調(diào)上，那么你就會錯失重點。關(guān)鍵的問題是：“你奮斗的目標(biāo)是什么？”10倍速領(lǐng)導(dǎo)者可以平庸，也可以保持鮮明的個性；可以缺乏魅力，也可以極具吸引力；可以低調(diào)，也可以高調(diào)；可以平常到遲鈍，也可以張揚到怪異。所有的這些都不重要，重要的是，他們能夠全身心投入一個超越自我的事業(yè)。

就我們所研究的10倍速領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們的目標(biāo)都不僅僅是為了“取得成功”。他們不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己,也不用權(quán)力來定義自己，他們用影響、貢獻和目的來定義自己。即便是雄心勃勃的比爾·蓋茨——他已成為世界上最富有的人，其主要驅(qū)動力也不是個人自我的滿足。在蓋茨的職業(yè)生涯初期，也就是微軟開始加快發(fā)展時，他的一位朋友這樣評價說：“比爾把全部精力都投入到微軟之中。這就是他的‘長子’。”通過25年的不懈努力，他最終將微軟打造成為一家卓越的公司，致力于推出功能強大的軟件，并為計算機的普及而努力。然后，他對妻子梅琳達·蓋茨說：“我們怎樣才能將我們所擁有的資源發(fā)揮到極致，以造福千千萬萬的人？”于是，他們開始設(shè)定大膽的目標(biāo)，而其中之一就是徹底消除瘧疾。