劉易斯拒絕了a選項（即予以忽視）和B選項（即選擇妥協(xié)）,他選擇的是Q選項。前進保險公司成為第一家發(fā)布月度財務報表的紐約證券交易所上市公司。這將為分析師提供真實的業(yè)績數(shù)據(jù)，而基于這些數(shù)據(jù)，他們可以更容易地預測公司的季度結果。其他公司之所以屈服于這種指導游戲，是因為它們覺得別無選擇，因為在它們的印象中，這種巨大的力量并不是它們所能控制的。但劉易斯將前進保險公司從這種困境中解放了出來。他接受了這些已經存在的壓力，通過巨大的努力減緩了它的影響。

這個故事與“紀律”有什么關系呢？

從根本上講，紀律是行動的一致性——價值的一致性、長期目標的一致性、績效標準的一致性、方法的一致性、跨時間的一致性。紀律不同于管轄，不同于衡量，不同于等級服從或堅持官僚規(guī)則。真正的紀律需要獨立的思想，要抵制壓力，且不可因為壓力而放棄價值、績效標準和長期抱負。對于10倍速領導者來說，紀律的唯一合法形式就是自律；不管多么困難，你都要有一種不達目的絕不罷休的心態(tài)，要拼盡全力創(chuàng)造卓越的結果。

就個人追求而言，10倍速領導者是殘酷無情的、狂熱偏執(zhí)的，甚或是頑固不化的。他們不會對事件作出過度反應，不會屈從于大眾，也不會急于追求誘人但卻毫不相關的時機。他們有一種不屈不撓的堅韌精神，一方面不會背離他們自己的標準，另一方面又不會做得過頭。就如何更好地描述10倍速領導者所體現(xiàn)出的這種紀律，我們的研究團隊在進行討論時產生了不同意見。大多數(shù)企業(yè)的首席執(zhí)行官都具有某種程度的紀律性，但10倍速領導者所體現(xiàn)出來的是一種截然不同的紀律性。我們的結論是，10倍速領導者不僅僅是遵守紀律，他們是嚴明地遵守紀律。劉易斯決定發(fā)布月度財務報告的決定同阿蒙森騎自行車從挪威到西班牙和生吃海豚肉是極為相似的。他們的行為根本就不符合常態(tài)。