新視角，永恒的追求

1989年，我開始研究是什么將卓越公司和優(yōu)秀公司區(qū)分開來，并最終出版了《基業(yè)長(zhǎng)青》（與杰里?波勒斯合著）一書，之后，又出版了《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》。本書是所有這些研究和分析的繼續(xù)。就數(shù)據(jù)而言，這些研究涵蓋了75家公司的演變史——合并相加超過6000年的公司歷史。所以，雖然這只是一項(xiàng)獨(dú)特的、新穎的研究，但也可以視為我們長(zhǎng)期探求的一個(gè)問題——“如何打造一家卓越的公司”——不可分割的一部分。

在我們看來，每一項(xiàng)研究都像是在一個(gè)黑盒子上打一個(gè)孔，以便讓光線射入其中，而在這里面，我們找到了區(qū)分卓越公司和偉大公司的永恒原則。每一項(xiàng)新的研究都會(huì)有額外收獲，都會(huì)讓我們從新的視角審視先前所發(fā)現(xiàn)的原則。我們不會(huì)宣稱我們發(fā)現(xiàn)的概念是成就“卓越”的原因（社會(huì)科學(xué)中沒有人會(huì)宣稱因果關(guān)系），但我們可以宣稱它們之間這種基于證據(jù)關(guān)性。如果你嚴(yán)格遵循我們的發(fā)現(xiàn)，而不是像對(duì)比組公司一樣，那么你打造一家持久的卓越公司的概率將會(huì)大大提高。

如果你讀過《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》或《再造卓越》，那么你會(huì)注意到，在本書接下來的六章中，我們基本上沒有提及上述作品中所發(fā)現(xiàn)的概念。除與第5級(jí)經(jīng)理人有直接關(guān)聯(lián)外，我們?cè)诮酉聛淼恼鹿?jié)中有意地避過了一些原則，比如，刺猬理念，先人后事（先在車上找到對(duì)的人），核心價(jià)值，大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)（BhaGs），訓(xùn)練有素的文化，斯托克代爾悖論，建造時(shí)鐘，衰落五階段或飛輪效應(yīng)。這樣做的原因很簡(jiǎn)單：為什么要在本書中詳述先前書中早已發(fā)現(xiàn)的概念呢？但需要指出的是，我們的確對(duì)先前書中所闡述的原則進(jìn)行了測(cè)試，并發(fā)現(xiàn)這同樣也適用于一個(gè)混亂的、不確定的世界。在本書的最后（參見“常見問題”），我們將會(huì)回答本書中的概念與先前書中概念的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但本書的主要目的是分享我們?cè)诒卷?xiàng)研究中所發(fā)現(xiàn)的新概念。