其三，事后控制。主要是檢查財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。

(2)對(duì)成本核算的分析。對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的分析，必須把握以下要點(diǎn)：成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn)、是否合理，各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確、是否存在以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本進(jìn)行核算的現(xiàn)象，對(duì)原材料的價(jià)格差異是否進(jìn)行了合理的調(diào)整，待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?、是否存在沒有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象，低值易耗品的攤銷方法是否合理，各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象，是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況。

(3)對(duì)成本分析的分析。成本分析是進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，判斷成本上升的關(guān)鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，應(yīng)著重以下要點(diǎn)：成本分析的質(zhì)量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項(xiàng)目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被領(lǐng)導(dǎo)采納、有關(guān)部門是否執(zhí)行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期進(jìn)行、是否形成以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次和多部門的成本分析體系等。

(4)對(duì)成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部門對(duì)成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，需把握以下要點(diǎn)：考核的成本是否處于應(yīng)有的戰(zhàn)略地位、成本考核單位與被考核單位是否有利害關(guān)系、考核者和被考核者之間是否有利害關(guān)系、考核者的素質(zhì)如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否嚴(yán)肅公正。

五、成本分析的方法

成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。

1.比較分析法

比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相減從而進(jìn)行分析的一種方法。它是一種絕對(duì)數(shù)的比較分析，只適用于同類型企業(yè)、同質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。由于分析者的目的不同，對(duì)比的基數(shù)也有所不同。一般來說，對(duì)比的基數(shù)有計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、以往年度同期實(shí)際數(shù)，以及本企業(yè)歷史最好水平和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。