4.成本的形成過(guò)程分析

企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)際成本和各單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中形成的。其分析過(guò)程依次為：

描述與成本水平問(wèn)題有關(guān)的主要工作流程的現(xiàn)狀；

判斷工作流程中造成成本問(wèn)題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。

5.成本管理職能分析

成本管理職能分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)成本方針?lè)治觥Ｆ浞治鲆c(diǎn)如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問(wèn)題居于什么戰(zhàn)略地位、企業(yè)是否確實(shí)了解成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

(2)成本預(yù)測(cè)分析。其任務(wù)是掌握成本未來(lái)變化的趨勢(shì)，為成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)工作通常采用各種定性和定量的分析方法。成本預(yù)測(cè)分析的要點(diǎn)有：是否進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的內(nèi)容是否全面、預(yù)測(cè)的方法是否科學(xué)適用、預(yù)測(cè)的人員素質(zhì)是否適當(dāng)、預(yù)測(cè)的質(zhì)量是否較好。

(3)成本計(jì)劃分析。其要點(diǎn)包括：成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)的程序、成本計(jì)劃體系是否完整、成本計(jì)劃的先進(jìn)性如何、能否為企業(yè)員工所接受、成本計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到什么問(wèn)題、為什么會(huì)遇到這些問(wèn)題、其中屬于計(jì)劃不符合實(shí)際情況的問(wèn)題占多大比例、對(duì)成本計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)。這些內(nèi)容的分析可用“分析對(duì)比表”來(lái)完成。

6.成本控制職能分析

分析成本控制工作，要對(duì)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。

(1)對(duì)控制環(huán)節(jié)的分析?？梢栽谌齻€(gè)環(huán)節(jié)分別加以控制：

其一，事前控制。主要分析要點(diǎn)有：有無(wú)明確的目標(biāo)成本、目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理。通過(guò)分析，不但要找出問(wèn)題，還要幫助企業(yè)正確地制定標(biāo)準(zhǔn)及定額。

其二，事中控制。應(yīng)著重分析：企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)、成本形成過(guò)程中的信息能否及時(shí)反饋到控制部門、控制手段是否健全、其有效程度怎樣、企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系、在發(fā)現(xiàn)成本形成過(guò)程中的偏差后是否及時(shí)采取措施。