有些人曾經(jīng)認(rèn)為王永慶的女兒王雪紅（HTC董事長(zhǎng)、2011年臺(tái)灣地區(qū)首富）是史蒂夫?喬布斯的挑戰(zhàn)者，但是王雪紅卻不這么認(rèn)為。王雪紅說：“我非常佩服史蒂夫?喬布斯，但是我覺得我們應(yīng)該可以領(lǐng)先蘋果。史蒂夫?喬布斯專注于一個(gè)設(shè)計(jì)和一個(gè)創(chuàng)新，讓iPhone適合所有人。我們不一樣，我們要做的是：適合不同的人?；旧?，我認(rèn)為：任何一個(gè)用戶，都會(huì)有不同的需要?！笔返俜?喬布斯與王雪紅都是成功者，但是他們成功的理念卻不一樣，只是相同的是：他們都讓自己的理念在自己的成功中，發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用，以自己的理念為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣一來，才可以獲得成功。

又例如，王永慶的理念是：無論企業(yè)處于什么困難中，也不能放棄永續(xù)經(jīng)營(yíng)。但是，在杰克?韋爾奇（Jack Welch）執(zhí)掌美國通用電氣公司的二十幾年里，秉承的卻是“不是第一，就是第二”的理念。杰克?韋爾奇利用這個(gè)理念，統(tǒng)領(lǐng)自己和公司的思想和行動(dòng)。通用電氣公司旗下的十幾個(gè)事業(yè)部，一定都要是世界第一或是世界第二，如果不是，就會(huì)把它賣掉。這種獨(dú)特的理念，在通用電氣公司發(fā)展的層面上反映出來，就是物質(zhì)財(cái)富的極大豐富，包括：資產(chǎn)的豐富與優(yōu)化，公司股價(jià)的倍數(shù)增長(zhǎng)。王永慶和杰克?韋爾奇的理念大相徑庭，甚至背道而馳，唯一相同的，依然是：他們?cè)趯?shí)際的執(zhí)行中，貫徹自己的理念，并且將理念的力量發(fā)揮到極致，進(jìn)而造就企業(yè)的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是：成功必須在理念的統(tǒng)領(lǐng)下，用實(shí)際的工作來實(shí)現(xiàn)。但是，如果只有理念，卻無法在現(xiàn)實(shí)中推行，也是不行的。因此，我們的理念，必須是可以實(shí)現(xiàn)的。

智慧箴言

羅曼·羅蘭說：“人生最可怕的敵人，就是沒有明確的目標(biāo)?！碑?dāng)然，有了明確的目標(biāo)后，你還要努力和采取正確的方式去追擊你的目標(biāo)。只有知道你的目標(biāo)是什么，你到底想要做什么之后，你才能夠達(dá)到自己的目的，你的夢(mèng)想才會(huì)變成事實(shí)。

不要覺得自己的目標(biāo)不夠偉大。雖然你的目標(biāo)看起來很渺小，若是你最終能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)的話，積累起來也就是完成了很大的事情。比起那些好高鶩遠(yuǎn)的人，你已經(jīng)很偉大了。