例如：豐田汽車的銷售理念。豐田汽車在美國具有很強的競爭力，甚至引發(fā)日本和美國之間的貿(mào)易糾紛。豐田汽車的銷售業(yè)績，來自于從公司成立的那一天開始，就確立豐田汽車的銷售理念和本土市場實際結(jié)合的思路。在這樣的理念的引導下，豐田汽車根據(jù)本土市場的變化，調(diào)整自己的銷售策略，盡自己最大的努力，讓企業(yè)的產(chǎn)品“本土化”，符合每一個國家的購買群體的消費需求和消費習慣。豐田汽車認為：如果讓銷售理念與本土市場結(jié)合的更緊密，企業(yè)的發(fā)展就會更順利。豐田汽車的核心理念，就在于其精益思想。在精益思想的理念的統(tǒng)領(lǐng)下，才有豐田汽車專注于“本土化”的銷售理念。

對于企業(yè)而言，是如此；對于個人而言，也是如此。

在王永慶的做人理念中，最重要的就是勤奮。王永慶是一個勤奮的人，直到去世前一刻，他還在美國的工廠進行視察，試圖規(guī)劃下一步的工作。王永慶的勤奮，來自于祖父以及母親的影響。這兩個老人，不僅自己非常勤奮，并且以身作則，讓王永慶了解勤奮的意義。勤奮的天性，讓王永慶不屑于享受微小的成功所帶來的富裕和滿足，而是讓自己永不停止的前進。我們可以說，勤奮是讓王永慶成功的最重要的理念。

我們已經(jīng)樹立正確的理念，但是經(jīng)常又會覺得理念似乎沒有產(chǎn)生多大的作用。這又是為什么呢？

究其原因，我們并沒有用理念來統(tǒng)領(lǐng)我們的生活。

在某一些事情上，我們會堅持理念，但是在某一些事情上，我們卻會放棄理念。這是不行的。懂得變通，并不是在理念上的變通，而是在理念指導下的方法的變通。就像豐田汽車的銷售理念，在其本土化的過程中，不斷的適應(yīng)購買群體的需求，將自己的日本或是美國的成功做法，在其他地區(qū)進行變通，但并不意味著它的理念有所改變。

就像王永慶降低成本的做法，在美國有美國的方式，在臺灣有臺灣的方式，方式不同，做法不同，但是盡可能降低成本的理念，卻是永遠不變的。

如果我們想要讓理念發(fā)揮重大的作用，就必須讓理念來駕馭全局。沒有權(quán)威性的理念，沒有任何的價值和作用。按照我們的心情，隨機的產(chǎn)生作用，缺乏權(quán)威的理念，其實就等于沒有理念。