如何做到市場化的管理呢？

在戰(zhàn)略上，老板/老總要給出清晰的戰(zhàn)略方向，確定做什么，不做什么。

組織結(jié)構(gòu)上，要打破大一統(tǒng)的格局，盡量讓不同的（例如，按產(chǎn)品劃分）業(yè)務(wù)部門互相之間沒有牽扯，盡量減少不同業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通的必要，盡量降低每個業(yè)務(wù)部門的復(fù)雜性。

在人員安排上，盡量讓更多的人負(fù)起全部的責(zé)任，包括計劃的責(zé)任，而不讓他們僅僅做執(zhí)行者。

最后，要為每個人，至少要為關(guān)鍵人員/人群設(shè)計好激勵機制，讓他們愿意為了自己的利益而努力工作，而不是因為要完成計劃而工作。

而老總自己，則要從一個萬能的計劃者，變成一個指引方向者、協(xié)調(diào)者和激勵者。

市場化管理并不是完全不要計劃，而是用很多實在的小計劃取代一個遠(yuǎn)離現(xiàn)實的大計劃。

計劃的精髓是什么？是一個大腦通過計劃來優(yōu)化資源的利用。市場的精髓是什么？是充分利用每個人的能力。設(shè)計良好的市場化管理一定能打敗大一統(tǒng)的計劃管理，因為前者只是利用了一己之力，后者則利用了可以無限放大之力。

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◎讓員工從心里接受和認(rèn)同公司的選擇，一般有兩個做法：一是讓員工參與討論，讓他了解這樣做跟他有什么關(guān)系；二是要跟員工的績效考核掛鉤。

◎小公司往往一人多責(zé)，這是合理的。但長大了，人多了，就要逐漸把事情分開，讓一人專職專責(zé)。很多公司這么做了，但員工卻容易走向本位主義的極端。如何把公司整合到一起，就成了一個新問題?！胺帧逼鋵嵅皇悄康模昂汀辈攀悄康?。