我的博士論文研究的是，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟哪個更好。在上世紀八十年代，走計劃經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟之路，在中國還是一個沒有完全確定的事情，因為計劃經(jīng)濟有它非常誘人的一面，就像前面例子中我們看到的那樣。但我的研究告訴我，雖然計劃經(jīng)濟的邏輯好像是對的，但實際執(zhí)行結(jié)果肯定是糟糕的。

為什么計劃經(jīng)濟無法實現(xiàn)其理想的結(jié)果？因為在計劃經(jīng)濟假設中，有一個最重要的前提在任何國家、任何地區(qū)、任何企業(yè)都不可能具備，那就是讓一個大腦掌握所有的信息。我們即使再添加多少信息員、多少做計劃的人、多少功能強大的計算機，企業(yè)里和市場上的信息都永遠無法讓一個大腦全部掌握，因為對經(jīng)濟或企業(yè)來說最重要的信息（例如，客戶需求及其變化）往往無法表達，無法變成文字或數(shù)字，因此也就無法集中。

很多人相信計劃的萬能，但萬能的計劃不可能成功。不能成功的另外一個根本原因是，任何不是一個人自己制定的計劃，在執(zhí)行的過程中都會被大打折扣，因為誰都不愿意“被計劃”。國民經(jīng)濟管理是這樣，企業(yè)管理也是這樣。為什么很多企業(yè)在大喊要提高執(zhí)行力？是因為這些企業(yè)沒有執(zhí)行力。而沒有執(zhí)行力的原因往往不是員工不敬業(yè)，而是上面根據(jù)計劃要求他們做的事情是他們根本沒有興趣的事情。如果企業(yè)不能從“由誰來做計劃”這個根上解決問題，所有關于執(zhí)行力的培訓都是無用的。

我給前面例子中那位老板的建議是“用市場化的方式管理企業(yè)”。

什么是市場化的管理思路？就是想盡一切辦法，推動和利用每個員工的力量來幫助企業(yè)發(fā)展，而不是把希望寄托在某一個超人的超級計劃能力上。