對管理有了這樣的理解，我們就可以回答這個問題了：管10個人和管1000個人有什么區(qū)別？

我想在“管”的方面沒有太多的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。換句話說，管理者管理的部門越大，管理的人數(shù)越多，就越應該學會“理”，學會建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。而這些需要“理”的事情分別是：

1 確定要做的事情和目標。

2 確定組織架構，分而治之。

3 確定具體的崗位。

4 確定績效和激勵機制。

5 確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理。

6 確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量。

管理并不是很難理解的一件事。管理其實很簡單，管理就是“管+理”。