化干戈為玉帛

2002年年底時(shí)，在接受筆者采訪時(shí)，回頭再看過去這一兩年的人事浮沉，現(xiàn)在的俞敏洪顯得輕松灑脫，當(dāng)時(shí)老俞談道："1995年、1996年，我把徐小平、王強(qiáng)這兩位從美國(guó)請(qǐng)回來時(shí)，主要靠的是哥兒們間的情誼，民主萌芽體系在當(dāng)時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生，但這種民主體系是建立在以自愿為基礎(chǔ)的友情上的，不是靠制度來明晰的。在進(jìn)行決策時(shí)，我可以考慮他們的意見，也可以不考慮，最后的決策違背他們意愿時(shí)，他們也沒辦法。"

"2001年時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己在新東方的權(quán)力過大了，大家很容易會(huì)跟風(fēng)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展，而這是由于我個(gè)人在新東方的歷史地位所致，所以必須要進(jìn)行組織制度上的重造，而重造就要涉及某些人的調(diào)整以及調(diào)整是否愉快的問題。"

在接近2001年年底的一次新東方董事會(huì)上，從王強(qiáng)、徐小平到俞敏洪，昔日創(chuàng)業(yè)的"三駕馬車"全都提出要離開新東方，會(huì)場(chǎng)上有人泣不成聲?；貞浧疬@段經(jīng)歷，俞敏洪說："盡管大家在當(dāng)時(shí)鬧出了一些問題，但從現(xiàn)在看，實(shí)際上那時(shí)大家誰都舍不得離開新東方?，F(xiàn)在大家也仍舊沒有離開新東方，王強(qiáng)雖然不再做CEO了，但依然是新東方的董事，徐小平現(xiàn)在還在新東方做留學(xué)咨詢方面的事，下一次新東方董事選舉，再次被重新選入董事會(huì)的可能性很大。新東方的這幾位創(chuàng)業(yè)元老都沒有在新東方之外自己另辦公司。我們之間還經(jīng)常保持著聯(lián)系。"

老俞當(dāng)時(shí)還談道："一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后是要有能力執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，這就要求設(shè)立一個(gè)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是由董事會(huì)作出戰(zhàn)略上的決策，由管理層去執(zhí)行。而我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面存在兩大問題，一是董事會(huì)與管理層分不開，二是董事會(huì)與管理層分離嚴(yán)重；'分不開'會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不明確，'分離嚴(yán)重'會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)與管理層的對(duì)立，都不利于企業(yè)的發(fā)展。新東方現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了這種局面。"

此后，新東方進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

2006年9月7日，新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市。新東方上市前的幾天。正在美國(guó)路演的俞敏洪接通了國(guó)內(nèi)新東方董事徐小平的電話，回憶過去，兩人在電話中聊到當(dāng)年創(chuàng)業(yè)史時(shí)不禁感慨萬分。說到興奮處，俞敏洪忍不住對(duì)即將赴美的徐小平說："小平，順便帶點(diǎn)新東方招生簡(jiǎn)章過來，在紐約地鐵里發(fā)一發(fā)……糨糊就算了，這里有的是不干膠！"

俞敏洪與新東方終于成了這個(gè)時(shí)代的知識(shí)偶像、財(cái)富標(biāo)簽。

相比于那些失敗的案例，新東方成功地走過了紛爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體要想做成一點(diǎn)事業(yè)，一定要樹立長(zhǎng)期發(fā)展觀念，要看到未來的餅有多大，要有智慧去控制住意氣之爭(zhēng)，如果只低頭看著彼此的飯碗，只會(huì)紛爭(zhēng)不斷，最終大餅吃不到，眼前的飯碗也會(huì)抱不牢固。