“在這種情況下，每個員工就想，我不是做沒做事情的問題，而是我做的事情是不是比別人更好，比行業(yè)更好，比社會平均水平更高的問題，這樣我才算是人才。所以這種文化對大家的行為起到了很大的作用，調(diào)整了每個人的心態(tài)，調(diào)整了每個人比較的參考點，讓每個人知道，自己在追求什么，在干什么，應(yīng)該干成什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，才符合企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

“為了提高效率，2004年我們開始了未來三年的效率分享計劃，提出了一個相當(dāng)高的‘效率分享比例’，即每個人都參與算賬分錢。你在崗位上的工作比行業(yè)平均水平提高了多少效率？你的部門比行業(yè)平均水平提高了多少效率？同樣的投入你比行業(yè)平均多產(chǎn)出多少？算出來之后，你可以在超出部分中分享30％～50％的比例，利潤你拿走，其余是企業(yè)積累的。

“這下每個員工都心氣平順，大家發(fā)自內(nèi)心地投入這種效率的提高和分享的過程當(dāng)中，坦然地理所當(dāng)然地最終分享到他的成果。我們認(rèn)為，這對企業(yè)產(chǎn)生了很大的作用。如果真正做到這一點，企業(yè)在行業(yè)里就會不斷領(lǐng)先，不斷地走在前沿，不斷地優(yōu)于平均利潤水平，無論是國際還是國內(nèi)，是貿(mào)易還是銷售，都有你的比較優(yōu)勢。

“這一點，對企業(yè)非常有利。所以，執(zhí)行力有沒有，效率高低如何，你能不能領(lǐng)先，領(lǐng)先的水平怎么樣，我們認(rèn)為是企業(yè)在競爭中生存的前提和關(guān)鍵?！?/p>

至此，“超出行業(yè)平均利潤水平”的利潤觀，成為通威的核心經(jīng)營理念。

如果一家企業(yè)戰(zhàn)略、策略、技術(shù)等方面在一段時間內(nèi)都是相對穩(wěn)定的，那么企業(yè)日常追求的應(yīng)該是什么？是效率。重要的不是做大，也不是做快，而是如何高效率運(yùn)營。效率才是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。