怎樣來(lái)理解劉漢元的退出？

他解釋說(shuō)：“低調(diào)和謹(jǐn)慎的企業(yè)風(fēng)格和個(gè)人風(fēng)格使然。第一，不能夠輸血太多，原有支柱產(chǎn)業(yè)不能夠受太大影響；第二，原則上要有足夠的能力和足夠大的基礎(chǔ)，來(lái)支撐對(duì)這個(gè)行業(yè)的投入，并且在投入過(guò)程和投入后一段時(shí)間不能贏利的情況下，整個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)不受到影響；第三，這個(gè)行業(yè)，只有中國(guó)在技術(shù)、市場(chǎng)方面已經(jīng)在全球占有某些優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們才能夠介入。”

“理性使人自由?！闭軐W(xué)家斯賓諾莎如是說(shuō)。這種自由是一種符合規(guī)律的自由境界，它不與規(guī)律沖突而是在規(guī)律中游刃有余。

加之通威立足飼料主業(yè)，逐漸將觸角伸向多元化領(lǐng)域的時(shí)候，劉漢元就會(huì)更加謹(jǐn)慎地注意控制風(fēng)險(xiǎn)。每年送到他手里來(lái)的項(xiàng)目有好幾十個(gè)，被他否定的項(xiàng)目也有好幾十個(gè)，他既要充分有效地利用手中的人、財(cái)、物，包括社會(huì)環(huán)境資源，又要適度地掌握擴(kuò)張速度。他經(jīng)常說(shuō)：“很多企業(yè)都有輸血到其他產(chǎn)業(yè)里去大干一番的沖動(dòng)，可一旦你將大量時(shí)間、精力、人、財(cái)、物投入進(jìn)去后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切并不是自己所想象的那么美好，更重要的是削弱了自己的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往，你還能保證5年10年后你在原行業(yè)仍處于老大的位置嗎？”

這確實(shí)是個(gè)重大問(wèn)題，他在二者之間搖擺，這曾經(jīng)讓他很是煎熬。

長(zhǎng)期身在微利行業(yè)之中，他非常清楚自己最重要的任務(wù)，就是防范決策失誤。因?yàn)閭黄?，寧愿慢一點(diǎn)也必須特別注意規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，不能傷及主業(yè)。但是，正因?yàn)轱暳蠘I(yè)利潤(rùn)微薄，他又很想多元化，進(jìn)入高利潤(rùn)行業(yè)。在遍地機(jī)會(huì)可大肆“跑馬圈地”的中國(guó)，眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走，又很不甘心。他就這樣猶豫著、矛盾著……

不過(guò)他堅(jiān)持認(rèn)為，在有空間的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做專，然后做強(qiáng)，“業(yè)精于勤而?！?，這是通威首選的發(fā)展戰(zhàn)略。通威做了20年了，而很多好好的企業(yè)20年不到就沒(méi)有了，多元化資源后資金一分散，還沒(méi)有產(chǎn)生回報(bào)的時(shí)候，資金鏈就跟不上了，很多就死掉了。