由不得你不相信，劉漢元已有足夠的底氣按自己的邏輯做事，不用理睬其他。

——這就是通威原料采購(gòu)策略中的儲(chǔ)備策略：低價(jià)購(gòu)進(jìn)，高價(jià)使用。其間的價(jià)差就是同期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能獲得的利潤(rùn)。于是通威的規(guī)模效應(yīng)再次顯現(xiàn)出來(lái)：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。

通威的采購(gòu)策略還有一種機(jī)會(huì)成本策略：什么時(shí)候該儲(chǔ)備多少原料？資金的積壓使企業(yè)付出的機(jī)會(huì)成本有多大？當(dāng)期銀行利息損失是多少？是存銀行更賺錢還是買原料囤積更劃算……

經(jīng)濟(jì)師和高層管理人員不斷地收集研究國(guó)家政策和行業(yè)信息，不斷進(jìn)行研究判斷，進(jìn)行市場(chǎng)洞察和商機(jī)洞察。就這樣，劉漢元在不斷變化的市場(chǎng)中游刃有余地施展自己的才華，無(wú)可爭(zhēng)議地做成了中國(guó)最強(qiáng)大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。

此時(shí)，對(duì)通威而言，信息的把握是成功的關(guān)鍵，而上到國(guó)家，下到廠家，各級(jí)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)成為通威寶貴的信息，甚至是周邊的同行飼料廠，都主動(dòng)向通威提供自己的采購(gòu)計(jì)劃，以期納入通威的采購(gòu)體系獲得較低的成本，而不至于事后被市場(chǎng)打得頭破血流。他們對(duì)通威說(shuō)，目的是為了維護(hù)共同的原料市場(chǎng)，從而獲得雙贏。其實(shí)，背后的隱情是——他們都害怕自己成為孤獨(dú)的斗士，都害怕自己成為通威強(qiáng)大的原料調(diào)控能力的犧牲品。

他們知道，跟緊通威，就死不了。

這時(shí)我們有充分的理由相信，為什么通威多年低調(diào)，因?yàn)樗恢痹凇巴抵鴺?lè)”。它的低調(diào)并非不精彩，而是更加精彩，比眾生的喧囂來(lái)得更劃算、更持久、更深刻，也更有魅力，正如“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”。