他理想中的優(yōu)秀企業(yè)，不僅僅是這樣的。

非常有意思，也非常能說(shuō)明問(wèn)題的是，此時(shí)劉漢元默不作聲地一心埋頭提高企業(yè)管理水平的做法，在那個(gè)浮躁、瘋狂的年代看上去十分不合時(shí)宜——1996—1998年之間，令全社會(huì)著迷與興奮的，是“價(jià)格屠夫”長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰在彩電市場(chǎng)上瘋狂降價(jià)、橫沖直闖的身影，是山東臨朐縣某小酒廠的勾兌酒秦池憑著膽大一口吞下央視“標(biāo)王”的沖天豪邁，是三株口服液吳炳新指揮千軍萬(wàn)馬席卷農(nóng)村市場(chǎng)的霸氣，是廣東青年胡志標(biāo)愛(ài)多VCD的一夜崛起……

劉漢元仿佛不屬于那個(gè)時(shí)代，他只是在行業(yè)內(nèi)名氣頗大，在社會(huì)中卻少有人知。他脫離在人們的視線之外，不去湊那個(gè)熱鬧，只是靜下心來(lái)大量閱讀經(jīng)典管理書(shū)籍，到世界知名企業(yè)去考察學(xué)習(xí)，然后回來(lái)對(duì)自己的企業(yè)敲敲打打、修補(bǔ)提升。

“能者隱其鋒芒而不露”，劉漢元笑到了最后。當(dāng)年那些叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，都沒(méi)能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，1992年之后高速成長(zhǎng)的沖動(dòng)終于讓企業(yè)家們?cè)谶@一階段嘗到了代價(jià)的滋味——以1997年巨人史玉柱的倒下為標(biāo)志性事件，他們開(kāi)始從舞臺(tái)中心消失。他們深知必須在“叢林法則”中拼市場(chǎng)、出風(fēng)頭，卻忽視了一些必須老老實(shí)實(shí)埋頭去做的事。

現(xiàn)在來(lái)看，筆者有理由認(rèn)為，劉漢元默不作聲老老實(shí)實(shí)做的那些事，其實(shí)才是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)最應(yīng)該去做的。他才是最“酷”的歷史主角，仿佛一副胸有成竹、老謀深算，卻大智若愚、不顯山不露水的樣子。歷史證明，這才是中國(guó)企業(yè)家應(yīng)有的生動(dòng)形象。

他仿佛早已知道，會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。

那么，劉漢元在1996—2002年間究竟埋頭做了些什么，讓他可以笑到最后？