其實(shí)在中國(guó)，這種自上而下的國(guó)家政策拉動(dòng)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此企業(yè)保持冷靜和敏銳的洞察力，政策一有風(fēng)吹草動(dòng)就立即作出反應(yīng)，是企業(yè)的重要能力之一——政策是什么？政策是一種權(quán)宜之計(jì)。與法律最大的區(qū)別在于它的針對(duì)性與靈活性。所以對(duì)企業(yè)而言，政策就是最大的商機(jī)。

——此時(shí)，通威企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)恰好建設(shè)完善，確立了發(fā)展戰(zhàn)略和各方面經(jīng)營(yíng)策略，并成立了集團(tuán)遷至成都正準(zhǔn)備向全國(guó)擴(kuò)張，確立了“誠(chéng)信正一”的經(jīng)營(yíng)理念，恰好鉚足勁兒準(zhǔn)備發(fā)展之時(shí)，政策優(yōu)惠之門就剛好為它打開了。

一切水到渠成，恰到好處，劉漢元立即抓住這一外部環(huán)境帶來(lái)的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

1994年秋，通威第一次走出川西地區(qū)，在重慶永川市雙石橋鎮(zhèn)租用了兵器工業(yè)部235庫(kù)房作為廠房，投資700萬(wàn)元成立了年產(chǎn)飼料4萬(wàn)噸的重慶通威飼料有限公司，成為通威擴(kuò)張中完全獨(dú)立投資的第一個(gè)飼料廠。該飼料廠一投產(chǎn)之后月月快速增長(zhǎng)，1997年增長(zhǎng)60%，銷售覆蓋四川中部、貴州等地區(qū)。

1994年12月，又投資900萬(wàn)元成立了山東淄博通威飼料有限公司，銷售覆蓋山東、蘇北、河南東北部等地。

1995年1月，投資500萬(wàn)元成立了涪陵通威飼料有限公司，覆蓋川東。

1996年3月，湖北沙市通威飼料有限公司成立，兩年后覆蓋整個(gè)湖北，通威的科學(xué)養(yǎng)魚方法改變了湖北傳統(tǒng)的養(yǎng)殖觀念和技術(shù)。隨后又在“老少邊窮”地區(qū)成立了昆明通威、安岳通威、西昌通威、達(dá)州通威……

當(dāng)年的稅收政策雖然只對(duì)1994年、1995年兩年進(jìn)行優(yōu)惠，但劉漢元卻利用這一波短暫的優(yōu)惠政策，開啟了公司搶占市場(chǎng)、抓緊向全國(guó)擴(kuò)張的

全新歷史時(shí)期。