其實在中國，這種自上而下的國家政策拉動一直是經濟發(fā)展的主導力量。因此企業(yè)保持冷靜和敏銳的洞察力，政策一有風吹草動就立即作出反應，是企業(yè)的重要能力之一——政策是什么？政策是一種權宜之計。與法律最大的區(qū)別在于它的針對性與靈活性。所以對企業(yè)而言，政策就是最大的商機。

——此時，通威企業(yè)內部經營管理系統(tǒng)恰好建設完善，確立了發(fā)展戰(zhàn)略和各方面經營策略，并成立了集團遷至成都正準備向全國擴張，確立了“誠信正一”的經營理念，恰好鉚足勁兒準備發(fā)展之時，政策優(yōu)惠之門就剛好為它打開了。

一切水到渠成，恰到好處，劉漢元立即抓住這一外部環(huán)境帶來的擴張機會。

1994年秋，通威第一次走出川西地區(qū)，在重慶永川市雙石橋鎮(zhèn)租用了兵器工業(yè)部235庫房作為廠房，投資700萬元成立了年產飼料4萬噸的重慶通威飼料有限公司，成為通威擴張中完全獨立投資的第一個飼料廠。該飼料廠一投產之后月月快速增長，1997年增長60%，銷售覆蓋四川中部、貴州等地區(qū)。

1994年12月，又投資900萬元成立了山東淄博通威飼料有限公司，銷售覆蓋山東、蘇北、河南東北部等地。

1995年1月，投資500萬元成立了涪陵通威飼料有限公司，覆蓋川東。

1996年3月，湖北沙市通威飼料有限公司成立，兩年后覆蓋整個湖北，通威的科學養(yǎng)魚方法改變了湖北傳統(tǒng)的養(yǎng)殖觀念和技術。隨后又在“老少邊窮”地區(qū)成立了昆明通威、安岳通威、西昌通威、達州通威……

當年的稅收政策雖然只對1994年、1995年兩年進行優(yōu)惠，但劉漢元卻利用這一波短暫的優(yōu)惠政策，開啟了公司搶占市場、抓緊向全國擴張的

全新歷史時期。