第四是“一”，則是事事爭創(chuàng)一流。短缺經(jīng)濟時代能拿出產(chǎn)品來就是老大，一旦供過于求，一旦在市場供應非常豐富的條件下，不是生產(chǎn)出來就行了，而是生產(chǎn)出來之后你還得有競爭優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢、使用價值優(yōu)勢、服務優(yōu)勢等，客戶才會選擇你。所以，競爭之下常常是前一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。因此通威做事總是精益求精，卓越和杰出永遠和企業(yè)伴隨在一起。這就是通威追求的“一”?；叵脒@么多年的經(jīng)營，劉漢元非常深切地感受到，在規(guī)范員工行為、規(guī)范公司行為、理順公司和理順產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系的時候，“誠信正一”確實已成為一個非常重要的指南針，為企業(yè)的長治久安和高速發(fā)展提供了一種堅實的保障和方向。

有了這4個字，實實在在地遵循，劉漢元終于覺得踏實了。

從此通威發(fā)展速度再快，也有與之相匹配的思想底蘊來進行支撐。

1994年，通威產(chǎn)銷以同比超過兩倍的增速達到61300噸，銷售收入達到4億元人民幣。該年，通威在中國飼料工業(yè)協(xié)會舉辦的“全國飼料行業(yè)百強企業(yè)”評選活動中躋身前10強，通威水產(chǎn)飼料在國家科委主辦的“第六屆中國新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會”上獲金獎。1995年，“通威牌”系列飼料被評為“全國十大名牌飼料”，同年，通威集團被國家工商行政管理局和中國企業(yè)評價協(xié)會聯(lián)合評定為“500家最大私營企業(yè)第二位”。

這些獎項，代表了企業(yè)質(zhì)量和信用的卓越，又成了下一步企業(yè)營銷宣傳的一部分。

這個土生土長的標本式草根企業(yè)，沒有空降的海歸，沒有西方企業(yè)管理制度的直接嫁接，生產(chǎn)的也不是時尚現(xiàn)代的城市人群需求的產(chǎn)品，所思所想所做全部是面朝黃土背朝天的農(nóng)民的所思所想所做，因此它的經(jīng)營管理也非常實在，扎扎實實地追求著這個社會本質(zhì)上的東西……