“魚飼料方面，要做全國第一。具體而言是在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格和銷售上，要始終保持全國第一的地位，保持拳頭產(chǎn)品的強大優(yōu)勢；畜禽飼料方面，也要生產(chǎn)一流產(chǎn)品，和各個時期市場上高標準廠家的產(chǎn)品不相上下?！?同時，還要創(chuàng)名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，他說：“用戶面對名牌，就等于在審視一個企業(yè)的整體形象。”

他認為：“有了戰(zhàn)略目標，通威就有了精神。”

戰(zhàn)略就是方向和高度。戰(zhàn)略確定之后，劉漢元再回頭審視企業(yè)，看看各個方面的能力離達到這樣的戰(zhàn)略高度還有多大的差距?！啊》ㄆ渖?，得乎其中；取法其中，得乎其下’，只有按大企業(yè)的要求來架構(gòu)企業(yè)的方方面面，你才能在執(zhí)行上接近大企業(yè)的目標?！狈駝t，企業(yè)誤打誤撞地靠時代變革賦予的機會，依靠跟潮流、碰運氣，不可能一直成功。正如羅伯特?歐文所說，“目標決定你將成為什么樣的人”。沒有目標，你會是什么人呢？

——審視一圈下來，劉漢元發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)的通威需要著手去提升的管理英國空想社會主義者，現(xiàn)代人事管理之父，人本管理的先驅(qū)。

頭緒太多，人才、企業(yè)文化、思想觀念、質(zhì)量管理、市場營銷、品牌打造等方方面面，都需要重新搭建——事實上這些方面，過去從未正式系統(tǒng)地搭建過。

此時，通威的發(fā)展眼光開始向內(nèi)審視，企業(yè)好像一下“慢”了下來。而此時的慢，是為了將來的快，不慢下來，快從何來？不慢下來，怎能達到李嘉誠說的“不疾而速”？