1992年之后，已經(jīng)脫胎換骨的通威初步具備了規(guī)模化企業(yè)的雛形，也鉚足了發(fā)展的后勁兒。與此同時(shí)，全國(guó)各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起，幾乎每一個(gè)縣的糧食系統(tǒng)都辦起了自己的小型加工廠，更多的民營(yíng)飼料廠也不斷問世，全都沉浸在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展帶來(lái)的“供不應(yīng)求，皆大歡喜”的祥和氣氛之中。

然而年輕的劉漢元并沒有因此而沉醉。也許是天賦異稟，他總是比常人更理性、更清醒，看問題有不同尋常的敏銳目光。那時(shí)他開大會(huì)，對(duì)公司全體員工說(shuō)：“這種形勢(shì)是暫時(shí)的，一旦市場(chǎng)飽和之后，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就會(huì)暴露出來(lái)?！比绨头铺亍霸趧e人貪婪時(shí)恐懼”一樣，這份恐懼給了劉漢元清醒。他越來(lái)越感覺到，有一個(gè)問題，他并沒有完全想清楚但又必須立即想清楚，那就是，通威不斷做強(qiáng)做大的理想和目標(biāo)是什么？通威為什么要做大做強(qiáng)？在成百上千家飼料企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)坐標(biāo)之中，未來(lái)的通威在哪一個(gè)位置？

“我們從哪里來(lái)，要到哪里去？”這是個(gè)大問題。

他憑直覺感到，只有把這個(gè)根本問題想清楚，自己和每一位員工每一天都在加碼的工作才會(huì)有明確的方向，才不會(huì)跑偏。這是企業(yè)最基本的指導(dǎo)思想和大政方針。簡(jiǎn)而言之，劉漢元將給通威定一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略？

按當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可謂機(jī)會(huì)遍地，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅需要勇敢地迎上去，而不必去考慮什么戰(zhàn)略?？瓷先h元也只需要高速跑馬圈地就可以發(fā)展得很好，但與眾不同的是，他一邊高速奔跑，一邊又給了自己足夠的閑暇，靜下心來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)。

此時(shí)，通威已經(jīng)是西南地區(qū)最大的飼料企業(yè)之一了，正在成為全國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。反復(fù)思考權(quán)衡之后，劉漢元給通威確定了一個(gè)至今未變的、清晰的戰(zhàn)略定位——