快速轉(zhuǎn)型：從養(yǎng)魚到生產(chǎn)飼料

西方心理學(xué)家說，“可以根據(jù)三件事來判斷一個人的能力：他已做過什么（包括他留給別人的印象），他自認為他能做什么，根據(jù)他的個性揣度他可能做什么”。以此三條來判斷，劉漢元的能力，是一個養(yǎng)魚戶的能力還是其他什么樣的能力？

看上去，他會去養(yǎng)魚。但是，劉漢元第一時間卻轉(zhuǎn)型辦企業(yè)開始生產(chǎn)飼料。這時你會發(fā)現(xiàn)巨變下的中國社會不能以一般原則下的行為慣性來預(yù)判一個人的未來。表面看，這樣的轉(zhuǎn)型很突兀，其實劉漢元生產(chǎn)飼料，完全是水到渠成、順理成章之事。

從當(dāng)時情勢看，他不這樣做都不行。

1984、1985兩年劉漢元投入全部精力確保試驗成功，首要任務(wù)是提高魚的產(chǎn)量。但事實上這兩年與其說劉漢元在養(yǎng)魚，不如說他生產(chǎn)了兩年的魚飼料。的確如此，魚投進網(wǎng)箱之后，只要不生魚病，劉漢元就不用再管它，而是必須將90%以上的精力花在生產(chǎn)喂養(yǎng)它們的飼料上。從1985年、1986年開始到之后的5年，他的主要工作完全轉(zhuǎn)變成了如何生產(chǎn)、研制出優(yōu)質(zhì)的飼料和如何擴大飼料產(chǎn)量。但前后之間的轉(zhuǎn)換幾乎沒有間隔，過渡顯得非常自然。原因有四：

第一，每天要保質(zhì)保量地為養(yǎng)殖戶提供飼料。從1985年開始，他除了自己養(yǎng)魚之外，還要負責(zé)為所有參與中試的其他12家農(nóng)戶提供飼料，保證足夠的產(chǎn)量和穩(wěn)定的質(zhì)量成了劉漢元每天最重要的工作。也就是從這一年起他開始靠賣魚飼料賺錢了。第一年的成功讓他理所當(dāng)然而且非常樂意地承擔(dān)起了這份由政府安排的任務(wù)。