的確如此。改革開放30多年來，風平浪靜波瀾不驚甚至是不聲不響地成功經營20年以上的大型民營企業(yè)，實在太罕見了，而且還保持高速發(fā)展。將一家企業(yè)成功地做上20年算不了什么，歷史潮流也可以將一家企業(yè)推進這么多年，關鍵是通威在大風大浪中卻沒有波折，一帆風順——這樣的企業(yè)寫出來也許不好看，但它的價值卻正體現(xiàn)為它的“罕見”，我相信，它遠比九死一生之后活過20年的企業(yè)更有價值，這意味著，它“總是正確”，它成功的路徑其實最短！

——這種總是正確帶來的“無故事”，不正是天下所有企業(yè)夢寐以求的嗎？

——因為決策和執(zhí)行總是符合最廣袤穩(wěn)定的農村市場現(xiàn)狀，所以整個企業(yè)二三十年都處于管理與執(zhí)行的常態(tài)之中因而無故事；因為無故事所以關注度低，出鏡率低，老板又刻意低調；因為總是低調、穩(wěn)健，因此經營管理就更不容易犯錯誤……

在最基本的生存路徑上，劉漢元給自己設計的就是這樣一個很容易形成良性循環(huán)的短鏈邏輯，直接、高效、低成本，不給自己設置那種繞來繞去才能達成的好看卻不中用的目標，而是切中要害，直擊本質。這種思維方式應該得益于技術人員的思維模式，只要過程與效果，不玩花招和理論，反而能一針見血，入木三分。

如果要寫劉漢元和通威，還有什么比這更有價值、更精彩的呢？除了為社會創(chuàng)造財富及以慈善回報社會，一個企業(yè)最大的價值是什么？是為別的企業(yè)提供學習的范本；同時，“無故事”是每一個企業(yè)夢寐以求的狀態(tài)，所以通威是一個值得敬重的企業(yè)。

因此理解通威、研究通威，就有了最現(xiàn)實的意義。