正文

第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理(11)

2012年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試系列-商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí)):講義、真題、預(yù)測(cè)全攻略 作者:索曉輝


考點(diǎn)八  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

所謂企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的因素。

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,其目的在于掌握商品流通企業(yè)目前的資源、能力狀況,明確商品流通企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能最大限度發(fā)揮商品流通企業(yè)的優(yōu)勢(shì),避開(kāi)或克服企業(yè)的劣勢(shì),最終使商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(一)企業(yè)資源分析

1.資源的概念和分類(lèi)

所謂資源是指商品流通企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。

商品流通企業(yè)的資源按其是否容易辨識(shí)和評(píng)估來(lái)劃分,可以分為有形資源和無(wú)形資源。

2.企業(yè)資源的分析過(guò)程

商品流通企業(yè)資源分析旨在確定商品流通企業(yè)的資源狀態(tài)、企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及相對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的資源缺口等。商品流通企業(yè)的成功源于對(duì)資源的成功開(kāi)發(fā)和利用。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

商品流通企業(yè)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行中,將具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的資源進(jìn)行特殊的整合、升華而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的,經(jīng)長(zhǎng)期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)性生存與發(fā)展的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)核心能力,是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

例3—9根據(jù)描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“樹(shù)型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù),核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這棵樹(shù)的(    )。(2009年單選題)

A.果實(shí)       B.葉子       C.樹(shù)干       D.根系

【解析】D    根據(jù)“樹(shù)型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù),為整棵樹(shù)提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身的根系是核心競(jìng)爭(zhēng)力。


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