企業(yè)的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的，夢(mèng)想要開(kāi)花結(jié)果，都得有一個(gè)培育管理的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以躬身入局的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析與研究，在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來(lái)確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。就算如此，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人依然抗不起企業(yè)發(fā)展壯大的旗幟。他需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，共同來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行，他必須成為一個(gè)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。

作為一個(gè)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，需要幫助人們認(rèn)識(shí)到為達(dá)到預(yù)定的結(jié)果他們?cè)撟鲂┦裁?，適時(shí)地增強(qiáng)他們的信心和動(dòng)機(jī)，并良好地維持著組織的日常運(yùn)行。因此，他們最核心的工作就是人員的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，積極地 “選人”“育人”“用人”“留人”之外，還要加強(qiáng)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要讓“戰(zhàn)士愛(ài)打仗”，要用企業(yè)文化、價(jià)值觀和方式方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次，要讓“戰(zhàn)士會(huì)打仗”，通過(guò)持續(xù)地練兵后提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后，就是在戰(zhàn)場(chǎng)中真正“能打仗出結(jié)果”。

領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)不是指你自己的能力強(qiáng)，而是說(shuō)團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)，才意味著你的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。鄧小平說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?！痹谄髽I(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)就是給大家提供很好的機(jī)會(huì)，搭建一個(gè)平臺(tái)讓大家去施展能力。

作為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者，就是要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化、構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的制度體系、持續(xù)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、運(yùn)用正確的理念、“工具”引導(dǎo)員工重塑商業(yè)人格。那么，執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)該如何帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在組織中建立起這個(gè)龐大的“執(zhí)行力體系”呢？首先，打造一個(gè)具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化