領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體,應(yīng)該發(fā)揮帶頭表率作用 。在行動(dòng)面前,一切語言都是蒼白的,執(zhí)行力成了實(shí)干家與夢(mèng)想者的分水嶺。
當(dāng)我們要求別人執(zhí)行到位,拿出結(jié)果與績(jī)效來的時(shí)候,自己是否真正做到了執(zhí)行呢?是不是還停留在下命令、提要求的角色下?毛主澤說:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行,沒有行動(dòng),沒有參與其中,其發(fā)言的權(quán)威度自然大打折扣,員工們肯定會(huì)發(fā)出質(zhì)疑:你自己都不做,憑什么要求別人做?你沒有實(shí)踐,哪會(huì)了解具體的流程、來資格發(fā)號(hào)施令?久而久之,員工們的抱怨就影響到了他們執(zhí)行力的發(fā)揮。所謂唯馬首是瞻也,員工們總希望領(lǐng)導(dǎo)能率先垂范、以身作則,帶頭執(zhí)行,成為他們的樣板。這樣,員工們有了榜樣的力量,干勁自然十足,士氣自然高昂,高層、中層、基層三個(gè)層面的執(zhí)行力得到空前的凝聚,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力爆發(fā)出空前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
俗話說:己所不欲、勿施于人。一個(gè)用事實(shí)和行動(dòng)說話的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)要比只會(huì)用嘴高喊的領(lǐng)導(dǎo)更受人愛戴。所以,如果高層沒有以身作則,中層在執(zhí)行過程中會(huì)開始松懈,基層就更加懶散了,提高執(zhí)行力就會(huì)成為空話,因?yàn)樯纤驹谙聦倌莾簡(jiǎn)适Я藱?quán)威與說服力。
要想振臂一呼,應(yīng)者云集,企業(yè)內(nèi)部能夠上下一心齊心協(xié)力,就得從自己做起,馬上做起,做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo),成為員工行動(dòng)的標(biāo)桿和表率。