全盤執(zhí)行力決定了企業(yè)的核心競爭力，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與存亡。我們不妨了解一下全球全球頂尖的商業(yè)領(lǐng)袖和管理大師對執(zhí)行力的詮釋和見解，以此推動(dòng)我們對全盤執(zhí)行力的重視與訓(xùn)練。

持續(xù)創(chuàng)新是蘋果的核心要素；但在許多情況下，執(zhí)行力比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。

——史蒂夫·喬布斯

阿里巴巴是一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍，我寧可要三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力水平，也不要一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力水平。 

——馬云

執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)地執(zhí)行。

                             ——邁克爾·戴爾

執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

——默克頓

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？

——杰克·韋爾奇

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。

——彼得·德魯克

在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾·蓋茨

誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高。

——史玉柱

舉一個(gè)例子：

100多年前，美國紐約證券交易所在開盤時(shí)，曾選取了10多家當(dāng)時(shí)最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，然而到了100年后的今天，卻只有通用電氣公司還依舊是道瓊斯指數(shù)股。為什么會出現(xiàn)這種情況呢，是什么使得通用電氣公司能夠基業(yè)長青呢？原因當(dāng)然有很多，但無疑，通用電氣公司卓越的執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色，是其核心競爭力最重要的一環(huán)。

而通用電氣公司提升執(zhí)行力最有力的推動(dòng)者之一就是我們大家非常熟悉的，被管理界稱之為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇。杰克·韋爾奇出任CEO后進(jìn)行了一系列的變革行動(dòng)。由于他是從公司的最基層一步步走上來的，歷經(jīng)了舊體制的層層曲折，所以深知哪里有最陰暗的桎梏，哪里有無所事事的敷衍。他大權(quán)在握后，“刀斧”所到之處，必?cái)囟罂?，絕不手軟。為此，他也獲得了“子彈杰克”、“美國最強(qiáng)硬的老板”之稱。

我們應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力不是體現(xiàn)在它有多少員工的數(shù)量上，也不是體現(xiàn)在員工的學(xué)歷上，更不在它那些奢華的硬件上，而是體現(xiàn)在它落實(shí)戰(zhàn)略的力度上，也就是杰克·韋爾奇所說的執(zhí)行力。世界上沒有完美的個(gè)人，卻可以打造完美的團(tuán)隊(duì)；世界上沒有完全相同的樹葉，卻會有一樣壯美的森林；一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力的人可以讓企業(yè)短暫輝煌，而全盤的執(zhí)行力的強(qiáng)大卻能讓企業(yè)基業(yè)長青。