當(dāng)我們加入WTO，進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)競爭的時代，我們國內(nèi)的企業(yè)和國際上的企業(yè)開始站在同一個平臺上，在市場上一競高低的時候，我們就會痛苦地發(fā)現(xiàn)，我們的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，問題就在于我們中國絕大部分的企業(yè)缺乏核心競爭力。那么什么是核心競爭力？為什么中國的企業(yè)普遍缺乏核心競爭力？通常來說，一家企業(yè)的核心競爭力是由兩個方面構(gòu)成的，第一就是老板能力。老板能力，毋庸置疑絕對是一家公司的核心競爭力，一個企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是說這家企業(yè)要往哪個方向走，一定是由這家企業(yè)的老總決定的。換句話說，不同的老板帶領(lǐng)同一家企業(yè)會產(chǎn)生不一樣的結(jié)果，所以說企業(yè)核心競爭力的第一個層面就是老板的能力。但不爭的事實(shí)是，不同企業(yè)家的能力是有差別的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，進(jìn)入快速發(fā)展期的軌道，這時企業(yè)家的能力有可能遇到瓶頸，不足以支撐企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展。此時此刻，我們要靠什么來使我們的企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地增長和發(fā)展呢？借鑒眾多卓越的公司成功經(jīng)營之道得出一個結(jié)論，當(dāng)戰(zhàn)略優(yōu)勢不足以支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時，團(tuán)隊(duì)組織的執(zhí)行能力就成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力了。就像我們前面提及到的，中國有偉大的企業(yè)家，卻很少能塑造出偉大的企業(yè)。當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖退下來之后，接力棒交到了第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)人手里，問題就開始出現(xiàn)了。第一代企業(yè)家留下來的并非高效的執(zhí)行能力，而是一個靠個人魅力支撐起來的龐大組織，這種個人魅力是二代、三代領(lǐng)導(dǎo)人很難復(fù)制與超越的，一個優(yōu)秀的企業(yè)就此走向下坡路，如果這一代領(lǐng)導(dǎo)人無法迅速打造企業(yè)的全盤執(zhí)行力，一個中興的企業(yè)只得凋落了。

可以這樣說，一個企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展壯大，它必須擁有包括管理者、基層員工在內(nèi)的全盤執(zhí)行力。每個人都能明白自己的崗位價值與目標(biāo)，能圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行自己的任務(wù)，能相互配合創(chuàng)造高效能，這樣才能打造高效的全盤執(zhí)行力，企業(yè)的發(fā)展才能超越人治的局限，中國的企業(yè)才能打碎短命的桎梏。

讓我們來看看世界上那些偉大的公司對企業(yè)核心競爭力的理解：

GE——美國通用電氣公司

可以說，GE創(chuàng)造了太多的奇跡，其中，執(zhí)行力卻又是這些奇跡中的奇跡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，它連續(xù)十多年完全實(shí)現(xiàn)預(yù)算計劃，這與華爾街投資分析師的分析預(yù)測幾乎完全一致；它制定一項(xiàng)戰(zhàn)略后，在一年內(nèi)必定產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。對一個跨越13個行業(yè)的巨型企業(yè)集團(tuán)來講，它就像一個小企業(yè)般高效、靈活、有戰(zhàn)斗力，可以說其執(zhí)行力是驚人的、可怕的。通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇經(jīng)常手寫一些“便條”，親自封好后交給經(jīng)理甚至普通員工；他能叫出數(shù)千位通用電氣公司管理人員的名字，親自接見所有申請擔(dān)任通用電氣公司500個高級職位的候選人。通過這些簡單而有效的辦法，杰克?韋爾奇的戰(zhàn)略得到有效的貫徹執(zhí)行，通用電氣公司也形成了一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。