問題思考5：中國的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命？

對(duì)于任何一家企業(yè)，現(xiàn)在面臨的一個(gè)最重大的問題就是如何讓企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化地發(fā)展。

我們先來看一組數(shù)據(jù)：

民營企業(yè)全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的民營企業(yè)在10年內(nèi)消亡,其平均壽命只有2.9年，營業(yè)額超過1000萬的企業(yè)平均壽命只有7年，中關(guān)村最初創(chuàng)業(yè)的5000多家企業(yè)中有91.4％已不復(fù)存在，其中超過5年的不到10％，超過8年的僅占3％。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本企業(yè)的平均壽命30年，美國企業(yè)平均壽命40年，全球500強(qiáng)或與之相當(dāng)?shù)目鐕镜钠骄鶋勖?0～50年之間。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有起有落、有盈有虧、有生有死，這是正?，F(xiàn)象。但是，為什么我國企業(yè)的平均壽命如此短暫，而發(fā)達(dá)國家的企業(yè)平均壽命能達(dá)到30年以上？

在中國，不缺少偉大的企業(yè)家，卻很難找到幾個(gè)偉大的企業(yè)。也就是說像張瑞敏、柳傳志這樣的偉大的企業(yè)家，在振興中國的道路上做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是他們背后的這些企業(yè)都不見得都是偉大的企業(yè)。中國流行人治文化，在任何一家企業(yè)都存在著對(duì)某個(gè)人的依賴、對(duì)某個(gè)權(quán)威的依賴這種現(xiàn)象，這是一種非常嚴(yán)重的管理缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)因個(gè)人而興盛，因個(gè)人而衰落，環(huán)境和管理者的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊都是致命的，企業(yè)缺乏一種管理上的自主性與延續(xù)性。當(dāng)我們放眼國際，眾多的歐美企業(yè)都擁有著百年的基業(yè)，而且至今生機(jī)蓬勃。通用、百事、IBM等等，這些企業(yè)歷經(jīng)百年，為什么仍舊繁榮昌盛、充滿生機(jī)？關(guān)鍵就在于在創(chuàng)建企業(yè)的過程當(dāng)中，我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)持續(xù)化、正規(guī)化地發(fā)展，如何始終保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。