姜博士總結(jié)  李東生的自我革命：每一次成功都當(dāng)成是聽到悼詞

作為中國(guó)制造業(yè)走向國(guó)際化的一面旗幟，TCL的困境與突破，李東生的成功與失敗，是有目共睹的，也是值得中國(guó)企業(yè)家集體關(guān)注的。為什么？在這個(gè)過程我們可以看到一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的自我革命的歷程。

在2006年，李東生總結(jié)道：經(jīng)過20多年的發(fā)展，TCL已經(jīng)從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的國(guó)際化企業(yè)，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙今天發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)成為最大的瓶頸。

于是，李東生再次推動(dòng)文化創(chuàng)新活動(dòng)，深刻地反思，為什么以變革創(chuàng)新見長(zhǎng)的TCL在新一輪文化創(chuàng)新中裹足不前？他反思了過往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，歸結(jié)了主要的幾點(diǎn)：

1.沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對(duì)一些有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主管。

2.沒有堅(jiān)決制止一些主管在一個(gè)小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長(zhǎng)期不能得到克服，形成許多盤根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團(tuán)體和活動(dòng)的員工往往受到損害或失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.對(duì)一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。其實(shí)這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營(yíng)，也影響了一大批有能力的新人的成長(zhǎng)。

接下來，李東生決心通過推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。TCL重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，確定了將這些愿景使命和價(jià)值觀植入日常工作的途徑和方法；開展了一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動(dòng)，把這當(dāng)成決定TCL興衰的頭等大事，并決心要把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地推進(jìn)下去！